摘要：随着我国建筑业的日新月异的发展，建筑项目数量也逐渐增多，施工质量也受到了社会的重视，加强建筑施工的管理也是企业施工的重点。本文针对要强化建筑施工技术的管理进行分析研究，阐述了管理控制措施，希冀本文对同行或类似工程能够提供借鉴和帮助，共同为建筑施工技术管理控制措施做出贡献。
关键词：施工过程；工程管理；强化建筑施工；控制措施
1.引言
建筑施工是工程项目实现的重要途径，要想将建筑施工问题解决好，不光靠施工人员的责任，也是全社会人共同关注的问题。在整个建筑施工的过程中，施工质量的保障是整个工程项目顺利进行的保障。目前，我国建筑业对施工项目进行了深入的研究，并得到了很好的反响，从而提高了建筑工程的施工质量，也促进了我国的建筑业发展。
2.建筑施工管理的重要性
建筑施工项目是非常繁琐的工程，设计施工面广，影响施工的因素也众多，所以将建筑工程的质量提高是整个建筑企业的共同追求目标，也是企业树立良好的形象，提高企业的市场竞争力。建筑施工树立精品工程的决心和信心，首先要保证建筑物结构的质量，提高建筑物的使用功能。企业要严格对施工现场进行全方位的控制与管理，保证建筑施工材料的质量，与各种业务保持密切的联系，从而避免建筑双方发生质量争端。
3.加强建筑工程的施工过程管理
3.1树立正确的施工管理意识
我国日益壮大的建筑业，离不开施工的质量安全，这已经成为了人们日常的话题。在建筑项目的管理中要强化管理意识，用意识去影响行动。具体的操作步骤应当从决策的低层做起，在施工前要对施工人员和指挥员的工作进行态度管理，从而影响工程质量的管理。对所有的施工人员进行质量意识的教育培训，从而操控施工项目质量的管理人员。管理人员不仅决定着工程的质量，也决定着工程的日后发展。所以提高所有施工人员的质量意识水平，可以利于建筑施工项目的质量管理工作的更好开展。将建筑施工质量的知识普及于普通的建筑工人，因为他们是建筑工程的直接生产人员。他们从建筑原材料的投入以及建筑半成品的加工，和最后的建筑物完成，都离不开他们的参与。所以我们要对建筑的施工人员加强前轮的质量管理意识培训，从而保障建筑工程的质量，也有利于建筑企业的发展和整体提升。
3.2对施工管理的进度加强管理
在建筑施工领域，工程的质量控制管理与工程的施工进度控制是相关联的。随着工程的施工进度加快，企业的投资也会逐渐增大，建筑企业的整体投资利益也得到提高。但是因为建筑工程的施工进度发展较快，则可能会影响工程质量。我们不仅要对工程质量，进行严格有序的控制，还要同时加快施工的进度，这才是理想的建筑施工状态。将建筑施工项目的，质量，与施工进度和投资效益相结合，并对施工人员加强管理，才可能使得，建筑工程进度增加，减少投资，又实现了质量安全。
3.3明确建筑施工目标
在建筑施工前，应当对施工进行充分准备。将施工标进行传达，使施工人员明确，根据具体的施工设计图纸和文件要求，保障工程为核心，对于施工的任务进行协调控制，从而对施工项目的人力物力财力进行结合，使得建筑工程有序进行。建筑工程的基层施工人员要对工程的不同情况进行认真分析充分掌握，将工程的重点以及施工目标进行结合。发现建筑施工问题应当及时解决，并采取相应的补救措施。
3.4加强规范化管理
为了使得建筑工程项目的管理取得较好的反响，应当对建筑工程进行规范化的管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程的项目负责人应当有相关证件才可以上岗，必须在施工场地进行现场指导。施工项目负责人，应当对工程项目进行合理控制与安排。因为施工项目负责人在整个施工建筑中有非常大的管理力，但是承担的责任义务却较小，特别是在建筑工程的保修期限内责任较小。在具体的项目工程实施中，某些承包人员素质较低，在谋取经济利益后将工程责任，全托付给施工企业。所以，此时建筑施工单位应当将责任进行落实与管理，将施工阶段的工序责任进行明确，并加强建筑工程施工的使用的维护与管理。
3.5进一步完善质量管理人员的机制，提高全体员工素质
建筑施工人员的素质影响着建筑安全的管理水平好坏，也可能影响施工质量。所以打造就是高能力，强技术优的建筑施工队伍，是时代的发展需要，这也是建筑必须执行的措施之一。建筑工程质量，也取决于，建筑施工队伍的能力水平，所以有关的施工部门应当加强资质与信誉的提高。
4. 对建筑工程项目进行控制的具体方法
（1）在施工开始之前，对每一道施工项目进行全方位控制，相关的技术负责人应当对施工管理组长，进行密切的沟通进行技术交底工作。
（2）对于交叉工序的交接验收，如果某项工序不合标准，即下一道工序不能进行。
（3）相关的建筑施工质量检查员应当对现场进行全方位的质量监督，每一道工序发生的质量问题，应当进行提前预测并做好应急措施能够及时解决问题。对于不符合施工标准的项目应当进行，立即停工并进行整改，加大管理力度，防止不符合施工质量的项目再次发生，以免引起安全问题造成后期，损失。
（4）要明确交叉单位的具体任务并合理安排工程，使得施工项目得以有效进行。对于项目交接工作应当应当加强相关施工产品的保护和验收工作。
（5）对于建筑质量的检查标准应当进行完善，每一道工序逐级检查，对于建筑施工中的隐蔽工程，必须做好隐蔽性相关记录，并经过业主或者是监理的验收，在签字后才可进行下一工序。
（6）对于建筑施工中的收集与整理，使得建筑工程的资料和数据能够得以完整和准确。并按照合同的具体要求进行编制竣工资料，此时施工数据和资料可以备用。
（7）对于建筑施工质量的审核应当持续进行，对建筑质量体系有一个正确的判断标准。某些不合格或有潜在性问题的施工项目，应当进行预防，并采取一定的措施进行纠正，使得建筑质量体系得以更好地循环。
5. 建立并完善建筑质量管理体系
在建筑企业的管理中，建筑施工企业积极采取新的生产方式和质量管理模式，需要建立建筑施工项目质量体系，实施体系认证。建筑施工项目的管理部门，针对这一现状应尽快建立建筑企业质量认证标准，根据建筑企业自身的实际情况，建立项目的质量体系。建筑施工项目质量体系的建立，可以使建筑质量监督有法可依，使施工质量管理做到有章可循。同时，建筑企业还应努力提高建筑产品的技术含量、附加值和市场竞争力，避免质量隐患和质量问题的发生。
6.加强验收工作
建筑施工中的最终环节是验收工作，这不仅是对建筑施工进行检查，也对施工企业的投资效益进行全方位考察。从而将企业投资，转化为合理使用的重要环节。当建筑工程项目竣工后，企业单位应当对建筑工程进行竣工验收。根据具体的验收标准对每一个施工项目进行全方位的监管，对施工技术和设备以及施工原材料进行检测。使得建筑施工的具体资料能够更准确真实，全面地反映具体的施工步骤。建筑工程的质量管理不仅要求工程质量得到规范化，也要求具体的施工人员有素质上的提高，只有这样我们才可能走入良好的循环道路上，从而实现建筑企业的后续发展。
7.结束语
现代建筑工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，高质量的工程有利于提高企业在建筑市场的竞争能力，使建筑施工企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。加强建筑施工项目质量管理, 是企业实现产业升级的必然选择，有利于促进我国的建筑工程质量和服务质量的总体水平不断提高。
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论文作者:郑磊
论文发表刊物:《基层建设》2016年12期
论文发表时间:2016/10/28
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