摘要：施工质量管理工作作为一项庞大的工程，在实际建筑工程施工过程中，企业应该充分认识到施工质量管理工作的重要性，并不断总结实际质量管理过程中问题，针对这些问题进行有效的优化，确保能够将质量管理工作落实到实处。
关键词：建筑工程；施工质量管理；方法；控制策略
引言
社会城市发展中人们生活水平的提高，对于建筑物的追求也有所转变，从基本的居住要求，转变为性能、功能、质量、外观等多方面的要求。房屋建筑工程施工管理水平与工程质量的好坏，对人们生命财产安全与社会稳定发展具有直接影响，是房屋建筑企业获取经济效益与社会效益的重要条件。
1对建筑工程的施工质量进行管理跟控制的意义
建筑工程施工的质量管理跟控制在项目建设的整体环节中一直贯穿始终，施工质量主要就是对建筑工程进行质量检查和监督等工作。就建筑工程而言，工程管理可以增强参与项目的各方间的交流和联系，严格根据设计要求跟规划的整体目标来调整项目的实施工作，减少施工现场出现事故的概率，提升企业的随机应变能力，减少那些不利因素对工程造成的经济损失跟破坏力。质量控制主要指的是对质量进行优化跟掌控，它在建筑工程的管理中一直占据着极为重要的地位，将建筑工程的质量管理能力进行有效的提升，可以进一步确保我们实现建筑物的功能性效果，通过质量过硬的建筑物来博得业主的肯定，提高企业整体的竞争力与形象。施工企业加强对工程管理跟施工质量的控制工作，可以说对顺利实施建筑工程具有极为现实的重要意义，是促进现代化的建筑行业迅猛发展的重要核心力量。
2影响建筑工程的施工质量的因素
2.1材料因素
各种材料是建筑物的基础组成部分，在一定条件下材料质量的好坏在很大程度上决定着建筑物质量的好坏，可以说项目施工过程中所用的材料决定了建筑项目的质量。目前建材市场中出现的建筑材料多种多样，虽然可以让人们有更多的选择，但复杂多样的建筑材料却导致很难对质量给出一定的保障。购买建筑材料产生的费用在建筑施工的整个过程中占得比例很大，并且一些企业并没有相对明确的规章制度对建筑材料的质量进行规定，这就导致一些不良的承包商为了实现自己的利益，选择一些价格比较便宜的材料，从而赚取中间的差价，这就导致建筑施工的质量存在着很大的隐患。一旦发生意外，造成的后果是难以控制的。因此，只有保证了材料的质量，才能提高建筑项目工程的质量。
2.2方法因素
项目施工的整个过程包含了多个环节，每个环节中又有许多的步骤，为了完成这些工作，产生了很多的施工方法并且比较复杂繁琐，不同的环节需要不同的施工方法，并且各个环节要相互协调，这就要求施工人员对施工方法要熟练掌握，只有在合适的环节运用适当的方法，才能在一定程度上保障施工整体的质量。
2.3环境因素
环境也会对建筑工程的施工造成一定的影响，比如，温度、雨雪、风力等等，这些因素都会影响施工的速度和质量。因为建筑施工整个过程有很强的连续性，每一个环节、每一道工序之间都有一定的关联，一旦某一环节被环境影响甚至中断，就会影响工期甚至工程的质量。
2.4人为因素
影响施工的人为因素有很多，比如建筑项目的设计师、项目的施工人员、施工的管理人员、监察人员等等都在影响着施工的质量。首先对于设计人员来说，如果设计人员对施工质量的理解不够，或者设计本身就是有问题的，那么哪怕是材料再好，方法再正确，环境在再适合都是没有意义的；对于施工人员来说，因为他们直接接触项目施工，所以工作人员自身的素质十分重要，只有这样才能保证项目在实际操作中稳步进行；对于项目的管理层，如果他们对施工工程的质量十分重视，绝对会影响下面基层的工作态度。所以说人为因素也在一定程度上影响施工的质量。
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3建筑工程项目管理质量控制的措施及分析
3.1加强工程进度管理
在企业进行施工的时候要保证工程在工期之内顺利的完成。在工程的施工中涉及到大量的人力、物力与财力，如果施工的工期不能得到保证，就会给企业的整体效益与经济造成严重的损失。工程施工中的施工技术与施工措施也是影响工程实际工期的重要内容，这就会对工程的质量管理产生重要的影响。
3.2加强施工现场的材料控制
建筑工程的质量受到原材料的影响非常大。为了提高建筑工程的质量安全，施工企业应该加强对现场材料的控制。①严格控制原材料的采购，选择质量好、价格优的材料供应商，建立长期的合作模式，确保采购的原材料能够符合建筑施工质量要求，避免出现以次充好的行为。②加强材料的质量检测，严格按照材料规格、数量进行抽样检查，确保选取的检测对象具有代表性，对检测不合格的施工材料禁止使用。
3.3施工技术的创新
一个建筑工程顺利施工的重要保障就是施工技术，一个好的技术方案能够提高建筑工程质量与工期进度。针对这方面，施工企业应该引入更多的高技术人才，建立工程项目信息化管理平台，充分的利用信息工具提高企业管理水平，全面掌握建筑工程的整体发展，方便企业能够在第一时间对出现的问题加以解决。在信息化技术创新的同时，企业还应该加强智能化检测设备、信息化设备的应用，切实提高检测质量与检测效率，能过将监测数据与质量标准进行对比，促进质量监控工作的顺利完成。
3.4推广现代化的质量管理模式
因为施工管理的质量也会受到管理形式的左右，所以我们有必要提升企业整体的管理模式，具体包括有：首先，吸取国外那些先进的质量管理体制，并将这些优秀的管理模式跟自身实际情况相结合在一起，创造出具备我国特色的全新的管理模式。其次，除建筑行业以外，其他行业也要逐渐提升自己行业的先进技艺，进而全方位的提升建筑工程整体的质量跟安全性能。第三，就企业内部的员工来说，我们有必要提升他们对质量管理的责任意识，确定好自己的责任。
3.5完善施工技术及设备
在建筑项目的整个操作过程当中，虽然项目设计方案、管理方法很重要，但是这并不意味着施工技术和配套的相关设施就不重要，所以管理人员要不断完善相关的施工技术，及时调整相关的配套设施，只有这样优秀的施工技术的作用才能在施工质量控制中表现出来。在整个建筑项目开展之前，应该安排相关技术负责人、相关管理人员、相关监察人员等一起开会，针对项目怎样设计、怎样开展、怎样进行质量管理、怎样进行检查等问题进行详细的沟通，然后制定成纸质的文档进行留存，然后在项目开展期间，按照相关的规定进行各项作业。就监察人员来说，为了保证建筑工程的质量，可以安排专门人员进行巡查、临时抽查等，以此来保证对整个工程的监督。这种做法可以提高施工人员的积极性，减少技术中出现的问题，最终达到控制施工质量的目的。
结束语
随着人们生活水平的提升，对居住环境的要求也越来越高。建筑企业为了在市场中保持强有力的竞争实力。就必须从人们的实际需求出发，满足人们对建筑工程的质量要求。所以，施工单位必须按照国家的建筑施工标准，从质量的角度加强对建筑工程施工技术的监督和管理。从目前的建筑工程施工技术质量管理的实际出发，利用有效的措施解决实际施工技术中的问题，从根本上促进建筑工程施工技术质量的提高。
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论文作者:王冰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/1/21
标签：质量论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 项目论文; 质量管理论文; 材料论文; 施工质量论文; 《基层建设》2018年第36期论文;