摘要：新的经济背景下，社会发展离不开电能的支撑，人们对于电力资源的使用需求不断提高，如何对电厂的化学水进行科学处理，成为从业人员的关注重点。本文首先分析了化学水处理技术的特点，然后指出水处理运行存在的问题，最后阐述了几点解决策略，以供参考。
关键词：7S管理法；电厂水质；化验站；应用
17S管理的基本概况
最初为提高企业生产效率，5S管理被提出应用。5S管理即通过整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seieo）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）的方式对生产现场中人员、机器、材料、方法、信息进行有效管理。随着人们对生产要求的不断提高，在其基础上添加了安全（Safety）和节约（Saving）管理方式，逐步演变为7S管理模式。
整理：对生产现场的物品进行合理划分。将生产中使用频繁的用具放置于现场；将偶尔使用的生产用具进行归类存放；将不用的物品进行清除。这样可合理利用生产空间，构建整洁工作场所。
整顿：合理安排生产现场中所需物品的摆放位置并加以标识，利于生产工作时省时省力。
清扫：保持工作现场的干净整洁，查找并及时消除造成脏污的源头，保证生产设备的清洁可用。
清洁：将工作场所中整理、整顿、清扫阶段进行有效维持。有利于保证清洁生产，保护生产现场整体环境的干净无污染。
素养：培养员工在工作中遵守规章制度以及工作的积极主动性，养成其良好的工作习惯并提高自身素养。
27S管理在生产中的切实应用
2.1生产中的有效管理
日常生产中涉及的化学药品种类较多，为确保药品的安全使用和存放，应对其进行有效管理。7S管理法中整理、整顿、清扫阶段的管理理念就是将脏、乱、差转变为规范、优化、高效。在化验室药品及仪器的管理中，对化验所用的药品应制定其使用流程及注意事项等细则。对有毒有害药品其理化性质、毒性、应急处理方式进行说明标注。具有强腐蚀性的酸碱药品应将其划分至统一区域，注明“有毒有害”字样加以警示。易挥发、受潮的化学药品应统一放置于通风良好的柜内，确保其在使用中不会变质、挥发，以免对生产环境造成污染。对于需要避光和易燃易爆的化学药品应分类放置于专门柜内存放。在生产中化学药品需要有一定的存放量，为方便生产中查找药品和试剂，应将各类备用贮存药品依据其特性分类放置于柜内并配备目录单。目录单上标注其名称、药品位置、规格、现有存放量。日常工作中根据使用量及时更新各类药品的现有量，做到目视化管理。由于药品有保质期，为保证药品的合理使用且不造成资源浪费，可将已打开使用的药品瓶挂上“已使用”的标签。对于日常化验中废弃留下的化学试剂、仪器、仪表电极等应进行甄别并清理去除。
2.2生产中的优化管理
清洁是7S管理中巩固和发展的阶段。从根本上消除可能引发安全事故的根源，由此建立清洁舒适的生产环境。生产中如何做到有效的维持，还需要一定的制度和规范进行约束。化验站规定各值每月进行轮流制清扫磷酸盐加药间、乙醛肟加药间、闭式冷却水泵。以减少消除环境污染源对生产设备造成的隐患。
员工素养的提升是保证班组各项工作顺利开展的一项重要管理阶段。生产工作中只有以制度约束工作习惯成自然，久而久之员工就会将一切工作中的规章制度当作日常化管理。从而养成良好的工作习惯，利于带动班组整体的素质化提升。
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7S管理中安全和节约阶段是建立在前5个S的基础上自然显现的效果。生产中应将存在的安全隐患及时消除，防止事故的发生。以减少因存在事故隐患造成不必要的经济损失和人员伤亡。为提高生产效率，要对班组各管辖区域的资源、空间进行合理性规划，营造良好且物尽其用的生产环境。
综上所述，在生产中融入7S管理法可有效对作业环境进行清洁和整理，保证生产设备的整洁和良好的工作秩序。合理运用好7S管理法是确保生产工作安全、平稳、高效的重要保障。
2.3清扫
清扫的基本含义是点检维护，做到工作现场没有垃圾、灰尘及污垢查找并消除造成脏污的源头对设备、工具等作业器具进行清洁养护。燃煤电厂的环境与粉尘离不开，前面两步的工作做好，算是电气运行7S管理工作有了一个好的开端，让人爽心悦目。但如果时间久了，各种设备和东西上蒙尘了，就会让人老调重弹不愿再管，于是重新走回到老路上去。如何做好电气管理的第三步，主要是做好电气设备的防尘工作：配电室换气、排气设施保证完好可用，消除地面和空间中的灰尘、蛛网等，配电室门窗完好，关闭严密；配电盘柜、电机接线盒、电气控制箱、控制柜密封严密，环境温度控制在合适范围；敞开环境中的电气设备，经常进行清扫除尘；安全工器具，每次使用完毕检查清洁，人人养成清扫的好习惯；文件夹文件盒发现脏污进行清洁，实在不能用了进行更换。
2.4清洁和素养
清洁是7s活动的巩固和发展阶段，其基本含义就是维持前3个s的打造效果，如何做到有效的维持，有时光靠说还不行，还得有一定的制度和规范进行强制约束。电气的7S管理，借助于“安全文明管理办法”和“安全文明管理规定”，对电气运行管理再作出相应的制度规范：配电室规定每半个月必须进行一次全面的清扫工作；电气标识标牌划分到运行各值，并细分到每一位运行员工，电气设备的技改后的标识标牌必须同技术改造同时进行，及时更新；电气设备缺陷管理，运行人员终结工作票时，实行工作许可人负责制，内容包括整理整顿中规定的全部内容：工完料尽场地清，标识完整正确。素养的含义就是约束习惯成自然，只要电气管理工作从一开始以制度人，从严管理，每一次过失有责必究，持续推动三两年时间后，员工们就会把一切严格的要求当成日常化管理，从而养成良好的工作习惯，自觉遵守规章制度，提升素养水准。
2.5安全和节约
安全和节约实际上是建立在前五个环节的基础上自然收到的效果，如果把前面几项都做得很好，从本质上消除了很多不利的因素的存在，自然这两方面的结果也就显现无遗。比如，通过对生产现场照明7S打造，分楼层，分片区将照明进行了清理并标识，根据环境的自然光线，适时调整照明的停送，既保证了安全的光照度，也节约了厂用电。不用的设备清除掉后，节省了大量的空间，开展起工作来也避免了制肘。遗留的废旧线缆，处理不好，往往成为触电事故的根源。看板、指南的使用，可以起到现场自动教学的作用，特别是对后参加工作的员工来说，可以很快学会设备的操作。所以只要不折不扣地做好前五项7S工作，安全和节约都是水到渠成的事。
结论
7S管理法在生产工作中有效提升化验站良好的整体工作水平。通过对化验、生产环境的清洁整理及运行设备的维护保养，可保证生产运行的稳定性，降低生产中的安全隐患，提高生产资源的利用率，节约生产和时间成本。7S管理法的应用可提高企业的生产效率和员工的素质修养。7S管理法在生产中的合理应用是确保生产安全、平稳、高效的重要保障。
参考文献：
[1]梁嘉铭，周倩.波黑某电厂底开车卸煤方式优化研究[J].南方能源建设，2016，3（1）：137-140.
[2]杨玲丽.7S管理在电工电子实训室管理中的应用探索[J].实验室研究与探索，2014，33（12）：312-315.
论文作者:白小清
论文发表刊物:《电力设备》2019年第4期
论文发表时间:2019/7/8
标签：工作论文; 清洁论文; 药品论文; 环境论文; 管理法论文; 素养论文; 现场论文; 《电力设备》2019年第4期论文;