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摘要：房屋建筑工程施工现场施工管理是一项非常复杂、重要的工作，它包括文明作业、安全监管、质量控制、施工计划等多方面的内容，施工现场管理水平对于整个房屋建筑工程施工质量有着直接影响。结合当前房屋建筑工程施工现场管理现状，积极采取相应措施，严格控制房屋建筑工程施工的各个环节，不断提高施工现场管理水平，提高房屋建筑工程的社会效益和经济效益。本文分析了房屋建筑工程施工现场管理现状，阐述了房屋建筑工程施工现场管理有效对策。
关键词：房屋建筑工程；施工现场；管理
一、房屋建筑工程施工现场管理的主要内容
1、施工现场安全管理
对于房屋建筑工程而言，最重要的是充分发挥管理人员和建筑工人的主观能动性，而这一环节的核心就是要保证施工过程中的安全性，在进行施工过程中，人、物以及施工环境因素状况都属于安全管理的主要内容，尤其要注意对人、物的不规范、不安全行为和状态，加强管理与控制，从而有效地避免或消除安全事故，确保施工人员的安全、健康。
2、施工现场质量管理
除安全管理外，房屋建筑工程施工现场管理工作中最重要的就是施工质量管理，加强施工质量管理是确保房屋建筑结构质量的关键，同时也是施工质量管理工作的重中之重。第一，由于工程项目的现场施工员不是质检人员，因此在工程建设初期对该工程质量控制的认识与意识上还存在着一些不足或偏差，在工程施工过程中，施工质量监督管理人员应当直接或间接的将施工质量的重要性告知具体施工人员，使他们数量正确的质量控制，在每周的周会上，要对于施工过程中出现的代表性问题，应当与具体的施工员进行共同分析，明确地指出施工过程中存在的不足之处，并及时予以纠正，进而促进管理工作的不断完善，提高施工质量意识。第二，施工质量管理中应当以预防为主，加强施工中的事前和事中管理，并对施工完的工程质量进行严格的检查和管理，对施工过程施工工序安排进行严格的检查与管理，将施工经验反馈至接下来的工作之中，进而不断提高工程的施工质量水平，在人力、物力、机械设备以及施工方案的选择上，应当提出明确的要求，做好施工前的准备工作。
3、施工现场材料管理
对于房屋建筑施工现场材料管理而言，它直接关系着该工程项目的成本控制，据统计，房屋建筑工程施工成本的，65%至75% 是建筑工程中材料费用所占的比例，在进行房屋建筑工程项目管理过程中，施工材料的管理成效，直接决定着工程的造价，因此，建筑工程施工单位开始施工前，应当广泛搜集施工材料的供货信息，货比三家，严格调查和分析材料货源，不仅要价格低廉，更重要的是要保证材料的质量，按照施工设计与实际需求，将施工材料和设备纳入到计划编制之中，从而使材料管理工作更加规范化和制度化。
二、房屋建筑工程施工现场管理有效对策
1、合理配置施工资源
房屋建筑工程施工建设中的各种资源是施工单位顺利完成工程项目的重要保障，相关施工单位要结合房屋建筑工程实际的施工内容和施工复杂性，做好房屋建筑工程中的施工材料、施工设备以及人力、物力等资源的准备工作，在房屋建筑工程施工建设的前期、中期和后期合理配置不同的施工资源，结合工程项目施工进度和施工内容，及时调整和规划施工资源，实现最大化的经济效益，确保房屋建筑工程的顺利施工建设。
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2、构建完善的施工现场管理制度
完善的施工现场管理制度是房屋建筑工程施工单位开展各项施工现场管理工作的重要保障。房屋建筑工程施工现场管理包括多项内容，易受到多种因素的影响，因此，一方面要进一步完善房屋建筑工程施工现场管理体系，严格落实各项施工现场管理措施，加大管理力度。另一方面，健全房屋建筑工程施工企业发包和承包制度，严禁过度转包，确保房屋建筑工程的顺利施工建设。在房屋建筑工程施工过程中，将施工现场管理制度全面落实到各个施工环节，严格控制和管理施工现场出现的各种问题，最大程度地消除房建建筑工程安全隐患。同时，管理人员和质检人员要根据房屋建筑工程具体的施工情况，有针对性的加强施工现场巡查。
3、施工质量管理
施工质量管理是房屋建筑工程施工现场管理的核心，怎样保证施工质量是施工现场管理的重要内容。房屋建筑工程施工质量易受到环境、材料、施工方案、机械设备和人员等因素的影响，因此必须加强施工现场质量控制。房屋建筑工程建设单位根据工程项目的规划设计，制定严格的房屋建筑工程项目质量检验标准，使相关施工单位按照该工程项目质量检验标准，加强房屋建筑工程各个施工环节的管理。同时，房屋建筑工程建设单位要会同监理单位、设计单位和施工单位进行施工图纸审核，根据工程项目的实际情况，论证房屋建筑工程施工的可行性和合理性，确保施工图纸内容和比例的准确性，及时调整施工图纸存在的问题，通过审核之后再进行施工建设。另外，房屋建筑工程施工单位要加强施工材料质量管理，采购人员要根据房屋建筑工程的施工要求和质量检验标准，选择信誉好、质量高的生产厂家，在保障施工材料质量的基础上，尽量减少采购费用。在施工材料运输过程中，做好相应的防护措施，避免材料的破损或者刮蹭，施工材料达到施工现场后，要由专业的质量检测人员对施工材料进行严格的抽样检测，及时将质量不合格的施工材料清理出施工现场，将剩余的施工材料放入仓库，便于以后使用。
4、施工进度管理
施工进度是房屋建筑工程施工建设的时间标准，在施工过程中必须严格落实施工进度计划，才能保障房屋建筑工程在合同规定期限内顺利完工，因此房屋建筑工程施工现场管理要加大施工进度管理力度。在房屋建筑激工程施工建设之前，结合工程项目的实际情况和各个阶段施工内容，综合考虑影响施工过程中的外在因素和内在因素，有预见性和实际性地合理规划施工进度，制定工程项目施工的周进度计划、月进度计划和季度进度计划，做好施工建设前、中、后期的施工组织规划工作。
5、施工安全管理
房屋建筑工程施工现场管理应坚持安全第一的基本原则，提高所有工作人员的安全责任意识和自我保护意识，定期组织工作人员参加安全教育培训，各个部门应积极学习安全施工知识，将安全责任制度落实到具体岗位、具体责任人，将安全管理真正落实到各个环节，针对房屋建筑工程施工的常见问题，做好相应的安全防护和应急预案准备，仔细分析安全事故原因，采取有效的补救措施，提高房屋建筑工程施工安全性。
三、结束语
随着现代化城市建设的快速发展，各个地区的房建工程项目越来越多，规模越来越庞大，为了更好地满足人们对于房建工程质量和环境条件的要求，在房屋建筑工程施工过程中必须加强施工现场管理，优化人力、物力、财力等资源配置，严格落实各项管理制度，提升施工技术水平，强化施工人员的综合素质，保证房建工程的经济效益和施工质量，促进房建事业的可持续发展。
参考文献：
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[3]肖卫东. 房屋建筑工程施工现场管理方法与对策[J]. 经营管理者，2014，（19）.
论文作者:刘建生
论文发表刊物:《房地产世界》2019年6期
论文发表时间:2019/9/10
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