云南第二公路桥梁工程有限公司 云南昆明 650223
摘要：管理制度对于任何企业都是其发展的核心，是该企业必须认识到其重要性的关键问题。公路工程企业更是如此。本文所论述的就是如何加强公路工程管理规范化与科学化。首先论述了公路工程管理规范化和科学化的加强对于该企业的重要性，其次又对该工作现状存在的一些问题进行了剖析，继而引发对于这些存在问题提出的一些解决方案和优化策略。
关键词：公路工程管理；规范化；科学化；重要意义；措施；
1 引言
伴随着经济的发展，和各个社会区域的紧密结合交流，公路工程在快速的发展中起到了不可小觑的重要作用，同时为社会的基础性建设带来了更多的便利。所以公路工程管理的加强就变得尤为重要，但在实际的施工过程中，公路工程管理仍然存在着诸多问题。所以要想保证公路工程管理工作的规范化与科学化能够很好的运用到实际生产施工中，公路工程的管理人员就要对这些问题有着高度的重视和积极的采取应对方法和措施。
2 阐述规范化与科学化公路工程管理的实际意义
2.1 公路工程顺利竣工的保障
由于公路工程受到交通、用地、周边环境等诸多因素的影响与制约，公路工程实施过程中涉及多种生产加工技术，过程复杂繁琐。所以公路工程管理人员应在开始项目前期进行合理的规划和安排，拟定一套行之有效的管理制度章程，为公路工程施工的顺利奠定基础。以应对在公路工程工作开展中出现的各种突发状况和不良因素。从而确保公路工程的顺利竣工。
2.2 提高公路工程质量
在分析公路工程质量出现问题时，除一些设计偏差、材质不符等客观原因外，带有共性的普遍规律是管理人员的管理疏忽，和管理安排不当所导致的。甚至造成重大的工程质量事故，滞缓公路工程建设的进程，给经济发展区域的建设带来影响。所以要想减少上述问题的发生，就要大力发展既规范又科学的公路工程管理制度。这就要求科学的运用人力、合理的施工方案，以提高工程质量、缩短工期，提升生产效率，在整个工程的开展中都要时刻将公路工程管理的规范化与科学化充分的运用，以确保工程的优质，优化。
3.公路工程管理工作在实践生产中的问题
3.1工程管理人员素质问题
参加工程项目的管理人员、技术人员、操作人员等共同作用下形成了工程质量。管理人员和生产人员素质的高低决定了工程质量的好坏。因此，要提高公路工程质量，就必须对施工人员的岗位培训不断强化，在施工安全、生产技术、质量要求等相关方面进行学习和培训以提高管理人才的综合管理能力。公路工程管理人员自身的安全素质低，不能熟练掌握公路工程相关的的施工技术，没有丰富的现场管理经验，不能及时的发现公路工程施工过程中的突发问题，这些都可能会导致公路工程进度低，工程质量不达标，所以拥有一支高素质管理人才队伍是整个工程质量的有力保证。
3.2对工程管理制度重要性的忽视
公路工程管理混乱，制度管理存在薄弱环节，管理机构不健全，各负责部门不严格执行标准要求，或对标准不明确。忽视工程管理工作的重要性。在工程开展后，出现材料浪费，工程质量不符合标准甚至出现安全事故等问题。给公路基础设施工程的质量埋下了一定的质量隐患，造成了损失和社会负面影响。公路工程施工过程繁琐，工程设计，原料的采购加工，安全防护，合理的施工计划等，每个环节都应给予高度的重视和科学化的安排。
3.3 公路工程管理不适用性
公路工程的质量自控是基础，科学化的管理适用性是有效管理的关键。有些公路工程没有根据当时工程施工的周边因素进行合理的、科学化的考虑，沿用其他单位或之前老旧的管理制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆制定的管理制定并不能有效的充分发挥作用，不仅不能对整个工程的工期起到加快作用和顺利的进行，还会导致工程施工的成本、质量以及安全受到影响。
3.4工程资料管理制度不完善
工程单位是通过工程的原始资料进行施工，是整个工程的全过程记录，是反映工程质量的凭证。如果发生了工程事故，则这些工程资料就是调查事故和处理问题的主要依据和参考资料，也是工程进行中改建、维护、扩大的参考资料。所以要对工程资料的管理工作有高度的重视。但在目前有些施工过程中会出现工程资料的丢失、不全，混乱，没有系统性整理，随意放置等问题。
4.如何应用公路工程管理规范化与科学化
4.1规范制定公路工程管理制度
公路工程管理是一项综合而复杂的过程，涉及到各个方面。工程管理人员不仅要掌握专业知识，还要能够在实际工作中熟练运用，能够正确处理工程质量与成本间的关系，严格把控材料的使用，从而使公路工程保质保量的顺利完成和管理水平的提升。
一方面工程人员的管理，提升公路工程管理人员的质量意识和技术知识水平，培养其较强的业务能力、拓展思维能力与项目统筹管理能力，组织和指导能力、质量监督的能力，以及质量管理体系审核能力，根据工程的实际情况，灵活的运用科学化的管理制度及时发现问题，解决实际的突发问题。
另一方面工程材料的管理，严格检查工程材料，保证材料符合工程的实际需要和使用。对进场后的材料，制度规范化的材料管理要求，根据其属性，用途进行安全存放，以待施工使用。
4.2提高公路工程管理人员规范化及科学化的认识
公路工程施工应根据当地实际情况来制定管理制度，不能遵循固定的一种模式，施工管理需定期对管理人员进行专业培训，提高管理人员的规范管理意识，增强对工程管理科学化和规范化的重视，提升思想境界，不断完善适合自身工程的管理体系，规避管理工作中的不科学、不规范的行为，确保工程项目科学的，规范的完成。培养员工的团队协作意识，实现团队内部人员相互间的优势互补，相互配合。
4.3公路工程规范化及科学化管理制度办法实施
在公路质量管理过程中，要严格执行责任制，明确工作人员和管理人员的具体职责，铭记工程管理制度。同时，要按照质量控制目标开展各项工作，让施工人员掌握技术要点，严格执行管理制度。对管理人员进行有效约束，确保其符合公路工程的标准准则。管理者要注意对公路工程现场进行监督检查，定期和不定期地进行现场监理，及时有效的排除质量隐患，一旦发现问题，立即采取有效办法进行解决和补救，从而确保管理制度的有效实施，提高公路工程施工管理水平规范。
4.4 规范化及科学化的管理资源配置
管理人员要充分考虑现场施工的环境和进度，做好资源调度工作以及合理的人员安排，避免因一些不良因素和干扰导致工程延期，质量降低；若在工程进行中有环节的更改，管理人员要严格按照相关规定和要求来进行执行。在整个工程中，相关人员要全面了解其他外界因素，如地理条件、天气等相关因素，灵活、合理、科学的的配置各项资源，并敢于尝试新的技术工艺，培养合适各种岗位的新进人才，从而进一步促进公路工程管理的可持续发展性。
5 结束语
随着公路建设的蓬勃发展，形成了更大的路网结构，公路的建设工程在整个国民经济发展中占有了极为重要的地位。因此，高质量的工程管理和工程质量，就表现的极为重要。所以要将规范化和科学化的工程管理充分运用到实际的工程生产中，就要以现代化的先进管理思想和理念为前提和依据，对公路工程的各个环节进行规范化和科学化的计划和实施，满足社会对公路工程建设的要求，保证公路工程施工建设的稳定有序发展。
参考文献：
[1]公路工程管理的规范化与科学化的重要意义与措施[J].张文斌. 住宅与房地产.2017（33）
[2]公路工程管理中存在的问题及对策分析[J].冯慧停，邓君玉. 黑龙江交通科技.2018（12）
[3]公路工程管理的创新发展研究[J].潘钢山. 住宅与房地产.2017（36）
论文作者:田波
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第19期
论文发表时间:2019/4/15
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