关键词：企业；人力资源；激励机制；措施
为了能在竞争激烈的社会上拥有更好的发展空间，就要将人力资源的激励机制做好，使其能充分调动员工的积极性，让职员在尽心做好本职工作的同时，将企业的特色做大，赢得更为广阔的市场。因此，现在企业要积极探寻，为找到适合自己企业的正确的激励机制而不断探索。
1激励机制在人力资源管理中的作用
（1）激发员工的积极性和创造性
在知识经济时代下，优秀人才是企业获得成功的关键所在，通过激励机制可以构建平等、公正的职位竞争环境，使得每一位员工在良好的企业环境中有均等的机会获得晋升。同时，在激励机制之下员工将自身的发展目标与企业的经营管理目标相融合，充分发挥自身的主观能动性，使得自身的创造性得以发挥。
（2）开发员工潜能以提高工作绩效
激励机制有利于充分开发员工的潜能，使其工作绩效得到强有力的提升。员工的能力是需要全面开发的，激励机制以员工的实际需要为依据，为员工设置与其自身相承接的能力发展目标，员工在这一目标的引导之下可以充分发挥自身的潜能。同时，员工的工作绩效与能力、激励呈现正比例关系，借助激励机制在开发员工潜能的基础上可以顺利提高其工作绩效。
（3）有利于吸引和留住优秀人才
激励机制有利于创设符合员工成长规划的企业环境，可以更好地吸引优秀人才、留住优秀人才，避免企业出现人员流失的不利局面。在激烈的市场竞争面前，人才是企业长远发展、站稳脚跟的重要因素，企业管理者通过物质激励和精神激励双管齐下的方式可以有效调动员工的工作积极性，使得员工的工作效率得到有效提升，并为人才提供展示自我能力、发展自我价值的良好平台，有利于更好地吸引和留住优秀人才。
（4）提升员工对公司的信任感和归宿感
通过企业的文化建设可以进一步提高员工对公司的信任感和归属感。情感激励是人力资源激励机制中的常用方式，通过强有力的情感激励可以凝聚企业员工的人心，增强企业凝聚力，引导员工从思想情感层面认同企业的价值目标。同时，在价值目标的驱动之下可以教会员工齐心协力，相互帮助，保证企业各项工作的有序进行。
2完善企业人力资源激励机制的措施研究
2.1构建多样化的激励机制
2.1.1目标激励
在企业人力资源管理过程中要善于运用目标激励的方式来激发员工的主动性，开发员工潜能。目标激励主要指根据员工的客观需求，为其设置与之相承接的发展目标，如职位晋升等，促使员工以饱满的热情投身到工作之中，顺利提高自身的工作效率。同时，企业要加强与员工的沟通交流，建立畅通高效的交流机制，使所设置的激励目标更具有针对性，满足员工客观需求的基础上，提高企业的经济效益。
2.1.2物质激励
企业激励机制中的物质激励主要包括两个方面，基础生活保障和需求福利保障，前者以满足对物质生活的基本需求，如衣、食、住、行等，后者则侧重与员工的福利需求方面，如养老、医疗、人身安全等。因此，企业在物质激励机制的完善过程中，要重视员工的物质是否充足，是否满足员工的基本需求，并以此为出发点制定相应的物质激励方案，激发员工工作动机。
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2.1.3精神激励
企业在加强对员工物质激励的同时，还需要对员工的精神激励给予高度重视，即给予员工足够的精神保障。同时，企业要加强对自身的文化环境建设，营造积极向上、和谐发展的企业氛围，为员工提供一定的展示平台，使得员工的业务能力得到领导者、同事的认可，更好地强化员工的工作效能。此外，企业管理者要善于发现员工的成长与进步，并给予一定的表扬奖励，帮助员工增强自身工作自信心，提高员工工作热情。
2.1.4情感激励
企业领导者及管理者要重视对员工的情感激励，特别是老员工，更是要通过情感激励这一手段来增强员工对企业的认同感与归属感，引导员工以饱满的热情投身到岗位工作中，为企业创造更大的经济价值。对此，企业管理者要拉近与员工之间的距离，多与员工进行沟通交流，给予员工适当的情感激励，调动员工工作积极性。
2.2打造具有独特的文化激励方式
首先，企业管理者在思想认知中首先要认识到文化建设的重要性，将以人为本的管理理念充分落实到具体的人力资源管理活动中，以便为企业文化奠定良好的思想基础。其次，企业可以宣传优秀员工典型，通过企业文化的人格化为员工提供鲜活真实的样板，为员工提供提高自身工作效率的效仿榜样。此外，企业可以通过规章制度来丰富文化激励内涵，如建立劳资委员会、协商制度等，打造具有独特的文化激励机制。
2.3完善健全的薪酬激励制度
企业要在以人为本的管理理念的指导之下，逐步完善健全的薪酬激励制度，有效保障员工的切身利益，为企业的可持续发展所服务。企业管理者要加强与员工的沟通交流，认真分析员工信息，采取有针对性的解决措施。同时，加强对员工薪酬动态管理，制定科学性、公正性的薪酬机制制度，促使员工的工作情绪朝着积极、向上的方向发展。
2.4完善绩效考核机制，建立快速的反馈渠道
企业要完善绩效考评机制，建立快速的反馈渠道。一方面，企业要以员工为主体建立日常工作记录档案，根据员工所在岗位的不同设置相应的工作额度，既开发员工工作潜能的同时，促使员工在工作中获得满足感。另一方面，对于有特殊贡献的员工，企业要为其建立相应的个人档案，对表现优秀、业务能力提出的员工给予着重表扬，并将此作为人才职位晋升的重要依据。
2.5将激励机制的执行过程公开化
旧的激励机制在员工之间往往造成员工之间的不信任。因为企业中很多工作很拼搏，以企业的发展为先的员工因为激励机制的不健全，而失去向更高位置的发展机会。这就要求企业的人力资源管理部门要在企业的发展中将激励发展机制上透明化，员工监督激励性机制的透明情况。只要不公开员工的薪酬情况，是有效防止员工之间相互攀比的重要因素。公开化的激励机制主要分为：对于员工的薪酬分配上要公平，公平的管理机制对员工之间的相互信任有帮助。公开化的薪水系统能构建起企业中的各个部门、各个员工的良性竞争的氛围。员工的福利、工资、奖励都有公开，传统的物质上的保障已经不能保证员工的需要。对员工的工作成绩的考核要与员工奖励联系在一起，保证员工在工作上的积极性。
2.6加强软环境建设，采用柔性管理
很多企业都不懂的如何建立软文化环境，其实对于软文化环境的建立是极其简单的，这就是一个不断投入感情和人情的过程。其实软环境的建设和企业文化的建立是有重大关系的，企业文化也将是软文化环境的重要部分。管理者要注意通过对企业进行人性化管理，能够给员工家一样的温暖，在情感上和心灵上提升员工的归属感和认同感。
总之，随着全球的经济竞争压力不断增大，企业的人力资源管理要着眼于企业的长远利益，将员工的未来发展与企业的激励性机制有机结合在一起，才能留住企业需要的人才，让他们为企业发展提供助力。
参考文献：
[1]郭翠芳.人力资源薪酬激励策略优化之我见[J].人才资源开发.2018(10)
[2]袁洁.人力资源薪酬激励策略的优化方式之研究[J].经济研究导刊.2018(30)
[3]党杰.建筑弱电企业的薪酬激励制度的建议分析[J].经济研究导刊.2017(28)
论文作者: 刘胜英
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年11期
论文发表时间:2019/12/2
标签：员工论文; 企业论文; 激励机制论文; 工作论文; 薪酬论文; 管理者论文; 物质论文; 《当代电力文化》2019年11期论文;