摘要：工程概预算由于可以节约工作成本、减少铺张浪费、对材料引进的质量有严格把控等良好特性，逐渐地走向大众的视野中。但是由于工程概预算的广泛使用，政府也颁布一系列相关的政策，主要影响为：工程概预算如果因恶劣天气和地方特性等原因造成的预算差距过大，而预算发生改变时就对资金安排造成巨大的影响，有甚者可造成工程瘫痪、计划延期等影响。
关键词：工程概预算；工程造价；影响
一、工程概预算对工程造价的影响
1、价格多变产生的影响
众所周知，我国社会经济近年来发展十分迅速，各种各样的建筑材料充斥在建筑市场中，虽然一定程度上促进了建筑行业的经济繁荣发展，不过也逐渐显现出越来越明显的建筑材料多变性特征，加大了工程预算的难度，加之工程建设往往需要较长时间，材料价格的多变导致预算结果很容易在一段时间后与实际施工所发生的材料费用不相符，概预算存在滞后性和失准性的缺陷问题，难免对工程整体成本造价产生直接的费用影响。这种影响在建设工期长的项目中尤为明显，严重情况下会出现材料的概预算根本在后期施工中失去作用，仅仅作为参考价值不多的数字数据，实际所产生的成本结果和概预算结果偏差非常大。面对价格方面产生的影响，在避免和控制上，需要综合考虑工期和材料市场行业，做到对各个阶段施工材料价格市场行情的了如指掌，进而保证材料概预算的准确性和前瞻性，避免出现投资风险，保证工程建设效益和质量能够满足预期目标。
2、对设计方面的影响
工程造价师在开展概预算编制中，经常会由于设计方案占据着较小的工程成本比例，所以忽略工程设计的概预算重要性，但是在实际情况中，设计方案对一个建筑工程项目来说其具有的重大影响力是不言而喻的，可以视为迈好工程建设施工的第一步。因此，只有保证设计方案科学合理，与项目实际情况相符，才能够为接下来的现场施工做好铺垫，并且控制设计方案的变更，保证敲定的设计方案可靠、可操作。然而，有些工程的建设单位从短期的经济利润最大化角度出发，反复修改变更技术材料，设计院由于图纸审核不清晰、工种分配不当，难以保证所提供的设计方案可行性，所以出现在施工后需要对设计进行更改的问题，提高了建筑成本，影响了对造价的有效控制。为了避免这种情况发生，概预算工作人员要结合工程具体情况准确把握工程质量与工程造价之间最适合的平衡点，既保证工程的利润效益，也保证工程质量和设计方案不受影响，从而发挥出设计方案的指导和依据作用，保证各个环节的施工都能够有序、合理开展，选择适合的施工工艺和施工方案，在合理控制工程成本的前提下，切实降低工程的成本费用。
3、对数量计算方面的影响
在开展工程概预算工作过程中，需要依据工程项目多少而行，将其作为建设成本支出的基本参考依据，重视项目数量对工程造价的影响。调查统计显示，我国很多建设工程的数量和施工方案不适用，忽略了其中了潜在建设项目，所以降低了概预算结果的可靠性和准确性，出现实际工程造价大大超出概预算结果的现象。基于此，在概预算中，必须要综合考虑工程项目数量，力求做到不忽略、不遗漏，从而保证概预算编制的准确性，减少预算成本和实际造价的偏差问题。
4、概预算人员方面的影响
不论是任何工作，岗位人员都是直接落实工作内容的执行者，其专业能力、职业素养直接影响着工作的质量。工程概预算工作也不例外，如果负责此项工作的人员没有从工程实际出发，难以发挥出自己的岗位职责，无法保证概预算的编制水平满足实际标准要求，则会直接降低概预算编制的质量，进而对工程造价产生巨大影响，这也是现阶段我国工程概预算队伍存在的一个共性问题。很多概预算人员缺少扎实的专业理论知识基础，且工作经验不足，职业素养水平有待提升，在工作中编制的概预算结果会和施工过程实际产生的造价产生巨大数据偏差，致使工程项目的建设施工面对各种各样的经济风险。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆针对这方面的影响，工程概预算队伍的建设势必要得到重视和加强，培养工作人员的专业能力和综合素质，从而使其可以成为不断提升概预算对工程造价积极影响的驱动者。
二、建筑工程概预算合理控制的举措
1、改进建筑工程概预算编制
为了确保概预算编制的质量，工作人员要进行充分的准备，全面搜集与概预算有关的工程建设资料，确保信息的完整性，还要对工程的可行性进行研究，并考察施工现场的地质条件、自然环境、施工的配套设施等，尽可能全面掌握工程建设的所有信息。在进行预算编制时还要充分结合与工程建设相关的理论知识，理性研究建设过程，然后结合工程项目的实际情况编制出合理的概预算方案。在概预算编制时，还应当对建筑市场进行充分的调研，了解工程所需的各种材料的价格趋势，在保证建设项目质量的基础上，最大限度降低投资成本，扩大企业的经济效益。
2、强化建筑工程项目管理
在对工程项目进行管理时，要严格落实企业的责任制，并且要将责任细化的人，将项目施工的各环节工作职责落实到每位工程建设人员中，使他们了解自身的工作职责、责任权限，以便在工作中确认自身的工作范围以及所要达到的工作目标。建筑企业的选择项目管理人员时要考察其工作责任感，只有对工作高效负责人的人员才能够保证工程项目中各项规定的严格落实，推动项目的持续推进，在规定工期内高质量的完成建设工作。另外，工程项目的施工单位还要在进行项目管理时注重对相关合同的管理，确保在施工过程的各环节遵守合同固定，高质量完成每一环节的施工任务。当项目建设完成需要进行资金结算时，根据施工单位所提供的工程款清单，指派专业人员对清单中的各种款项进行实际审核，防止出现超概预算的情况，在确保清单中的款项真实有效后，建设单位向施工单位及时进行资金的结算。
3、完善建筑工程预算管理机制
建筑工程施工单位的主要负责人应当正确概预算工作的重要性，并提高对工程预算管理工作的关注度，确保工程预算管理有效落实推动整个项目的顺利进行。成立专门的预算监管机构，并配备专业的预算管理人员，对项目建设过程中的预算工作进行严格有效的监管，防止出现施工过程的资金支出不合理的情况。另外，企业的主要负责人还要定期到预算监管机构、施工现场进行了解考察，提高预算监管人员的工作责任感，并以更加严谨的态度履行其预算监管的职责，确保工程资金发挥最大价值，并控制在概预算的范围内，也在一定程度保障了施工的质量。
4、进一步提高预算管理人员的素质与技能
在进行项目预算的审计时会涉及到施工的多个部门，还要确保内部自查与外部审查同时进行，审查时要以工程建设中的数据、图纸等资料为基础，有序开展审查工作。预算管理人员还应当在需要时进入到施工的现场一方面对资金的去向进行确认，一方面了解工程的进度，从而判断工程项目是否超出概预算。为了确保预算管理工作的高效性，应当进一步提高预算管理人员的业务技能与职业素质，不断学习新的法律法规，还应当对设计、材料采购以及施工技术、投资控制等领域加深了解，确保预算管理工作的高质量开展。
结束语：
我国是一个人口基数庞大的大国，少不了的就是建筑工程。自从改革开放之后，我国人民住房水平一直在直线上升。这也就给现在的人点明了方向，也就是说目前建筑工程仍然会居高不下，所以也更要求新时代的工程预算人才可以从实际出发，从小做起，对自己严格把关的同时，更需要找出工程概预算中的问题，并且要从实际、从自身出发，切实做好建筑预期工作，促使我国应用工程新概算有条不紊地稳步前进。
参考文献：
[1]喻光一.工程造价管理和工程概预算研究[J].通讯世界，2018（03）：360-361.
[2]周虹.工程造价概预算审核重点的分析及阐述[J].居业，2018（02）：165+167.
论文作者:王霖
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/15
标签：概预算论文; 工程论文; 预算论文; 工作论文; 工程项目论文; 工程造价论文; 设计方案论文; 《基层建设》2019年第24期论文;