浅谈如何加强工业与民用建筑工程的管理论文_王银磊 张祖黔

浅谈如何加强工业与民用建筑工程的管理论文_王银磊 张祖黔

(河南省豫西建设工程有限责任公司,河南省 三门峡义马市 472300)

摘要:作为建筑行业特别重要的一部分组成,工业与民用建筑工程的发展,无论是在社会的发展还是在人民生活水平和物质水平的提高上都有着很大的促进作用。为了能够进一步加强对于工业与民用建筑工程的管理,本文从工业与民用建筑工程的质量、进度、验收三方面的管理工作入手,根据笔者多年的工作经验,给出了自己几点加强工业与民用建筑工程管理的方法,希望能够对工业与民用建筑工程的发展起到一定的促进作用。

关键词:工业与民用建筑;管理;加强

一、建筑物的相关概念

我们对于建筑的概念往往理解就是房屋,建筑的职能就是满足人们的日常生活、学习、工作以及所要进行的生产活动。根据建筑物的使用用途的不同,建筑可以分为三个种类,分别是民用建筑,民用建筑包括居住和公共两部分,主要指的是一些用于满足人们的生活需要或者工作与学习的需要而新建的建筑物;工业建筑,工业建筑主要指的是一些用于生产普通的建筑或者为了满足生产服务而兴建的附属房,在生产中民用建筑一般包括单层和双层的工业厂房,还有一些混合层次的工业厂房等等;农业用房,农业用房主要职责是为了满足农业生产需要而兴建的建筑,主要用于农业器具或者农产品的储存,最常见的有拖拉机站和化肥库等等。

二、当前工业与民用建筑工程管理存在的问题

2.1工程管理的安全问题

安全生产是国家强调的重点问题,在建筑行业做到“零事故”施工是行业发展趋势,也是提升企业经济效益的要求。当前,在工业与民用建筑工程管理过程中,安全问题主要涉及到的是安全施工问题,即在施工过程中因操作不当以及其他问题,造成的人员伤亡以及财产损失等重大安全事故。由此可见,施工安全问题是影响建筑施工正常进行以及工程经济效益的关键所在。而建筑使用安全也是工程安全管理需要考虑的问题,它主要是指由于建筑物质量不合格,导致建筑物在使用过程中造成人员伤亡或者财产损失等安全隐患,这严重影响了建筑行业的健康发展,同时,威胁着社会生活生产安全。

2.2工程管理制度不完善

在工业与民用建筑工程管理过程中,管理制度不完善也是导致工程管理出现问题的另一因素。如,建筑工程管理体系形同虚设,工程管理机构名存实亡,工作无从开展;建筑工程管理责任制未能认真落实和对各自的职责负责,经济承包合同未能体现从施工企业―项目部―班组―施工作业人员,逐级落实工程管理指标。同时,在工程管理过程中,管理层对安全施工重视不够容易引发管理问题。如,在管理工作中,未能将工程管理工作摆到应有位置,未能真正认识到建筑工程管理的责任重大,工程管理监管薄弱,检查、处罚不到位。此外,工程管理经费不足是制约工程管理工作的开展的主要因素,由于建设资金不到位,垫资,不正当竞争或者违法分包,转包等因素,使部分施工现场无脚手架及安全网等设施,存在严重的安全隐患,导致工程管理效果不明显。

2.3工程质量管理存在的问题

工程质量管理问题大致可以从三个方面来考虑。首先,施工企业的内部管理不到位。大部分质量管理上的不合格项和实物质量不合格的出现都与职责不落实密切相关。如,在对分承包队伍选择过程中,对它们的评价不公正,使得分承包施工不能满足实现质量目标的需要。对劳务分承包队伍的评价大多只停留在其所持证件的验证上,忽视对其实际质量保证能力的评价、考察。其次,政府监管力度不足。验收作为工程质量的最后一道关口,随着政府职能的转变,实行竣工验收备案制后,工程质量由业主负责,开发企业在验收过程中处于主导地位,一些质量监督部门监督不力,竣工验收并没有发挥其应有的作用。此外,质监部门只对工程质量进行程序性监督的方式也存在一定问题。最后,建材产品的质量问题。由于建筑行业市场的变化较为迅速,而建筑施工的周期比较长,一些建筑材料的价格会发生变动,而建筑企业的工程成本和预算结算方式无法及时响应这一市场变动,就容易出现偷工减料、以次充好等现象。

2.4工程进度管理存在的问题

工程项目在实施过程中,影响进度的因素很多。诸如:自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程进度与成本、质量之间是相互联系的,没有把握好进度、成本、质量之间的关系是影响进度管理的重要因素。同时,地方政府出于对发展经济的一种急功近利型的考虑,要工程早投入早使用,而且这逐渐成为一种普遍的倾向,忽视工期的客观性,出了不少“政绩工程”、“形象工程”、“献礼工程”。此外,在工程招投标过程中,业主往往在工期上提出额外要求,以缩短投资周期,这样迫使施工项目超额配置资源,拼人力,拼机械,施工成本上升,质量上“萝卜快了不洗泥”出了不少问题。

三、加强工业与民用建筑工程的质量管理

3.1管理者综合素质

质量管理的首要因素往往是管理者本身,因为有效的管理需要管理者发挥主观能动性,来更好地把握整一个建筑工程的质量。因此,质量管理的相关工作人员需要综合素质过硬,主要包括思想素质和专业素质。首先,管理者的思想素质是第一位的。缺乏认真严谨工作态度往往会影响整一个工程质量的管理。但是,现实的过程中,众多的管理者没有以认真负责的态度来管理工业和民用建筑工程项目,进而导致相关的施工单位有漏洞可钻,影响整体的工程质量。工业和民用建筑工程需要有着众多的专业知识作为有效的保证,因此,相关的管理者也需要利用相关地专业知识来进行有效的管理。

3.2材料因素

任何的工业和民用建筑工程都离不开材料,材料的质量问题对于整一个工程的质量影响是至关重要的。在现实的情况下,由于材料质量问题造成建筑工程质量不过关的现象不在少数,主要体现在一些采购人员身上。因为采购人员是直接面向材料购买本身的工作人员,如果在这一点上有所疏忽,就会造成难以挽回的影响。现实情况中存在着一些采购人员缺乏一定的政治素养、道德素质以及一定的专业素质,造成材料出现一定的质量问题,导致不合格的材料进工地,影响工程质量本身。

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3.3技术标准问题

尽管我国建筑本身发展的历史悠久,但是现代的工业和民用建筑工程还相对年轻,发展仍然存在着较大的空间。为了保证建筑工程质量,国家以及相关的单位都会建立一定的标准,但是,现实的问题是,这些标准的科学性、有效性等没有很好地与时俱进,跟不上时代发展的脚步,进而影响了相关的政策标准对于质量的衡量和评定,影响了工业与民用建筑的质量。

四、加强工民建工程的进度管理

4.1多方联络,加强进度管理

在对工业与民用建筑工程进行进度管理的工作过程中,无论是设计方还是施工方,甚至投资方等各方面之间都要保持随时沟通与联系,对工程的开展情况各方都要进行及时了解,在问题出现的初期便要找出问题的关键,然后加以解决,严格确保工程进度不受其他方面的影响。

4.2严格确保材料及时供应

无论是工业建筑工程还是民用建筑工程,在施工的过程中都离不开建筑材料的供应,假如在施工的过程中,对于建筑材料的供应出现了问题,那么对于工程的进度开展来说是知名的,必然会受到影响的。为了避免这种现象的发生,施工单位在工程施工开展前就要按照之前的约定把自己单位和部门负责采购的机械设备,或者建筑材料及时的运送至工程开展的现场,还要能够及时地提供设备的使用说明书和建筑材料产品的合格证等等,这样才能够保证工程进度不受影响,加强对于工业与民用建筑工程的进度管理。

4.3投资方必须要按时结清工程款

对于施工工程的投资方来说,工程款的支付必须按照约定的时间,因为工程款能顺利到位和工程资金链的完整无论对于工业建筑还是民用建筑来说都是其工程顺利开展的前提和先决条件。如果在施工的过程中出现工程项目的资金链断裂或者资金流转出现问题,那么必然就会引发建筑材料无钱购买,工人工资不能顺利支付的问题,对工程进度的管理也会产生很大的影响。因此,投资方能够按照约定的时间支付工程的各项款项,对于工业与民用建筑工程的进度管理来说也是极其重要的。

五、加强工业与民用建筑工程的管理问题的解决

5.1工业与民用建筑工程的安全管理

对于安全管理措施大致有如下几个方面。

(1)加强对职工的安全教育工作,做到安全施工。(2)对施工场地周围设置防护栏,施工期间不得随意拆除、移动防护设施。(3)在使用电刨和电锯时必须戴防护罩,并及时处理现场垃圾,工作期间禁止吸烟。(4)技术工人必须持证上岗,持证电工专管施工现场的一切电源以及电线的安装和拆除工作。(5)在工地现场要有专门负责消防保卫工作和安全施工的管理人员,需要成立消防、安全工作委员会。(6)任何人进人施工现场必须戴工作卡和正规厂家生产的安全帽。(7)必须安排专人指挥车辆进出施工场地。(8)工作检查要严格按照安全技术交底内容进行检查。(9)禁止向基坑内扔垃圾和杂物。(10)严格执行防火逐级责任制。(11)组织义务消防抢险队,同时要准备充足的安全用品,对工地用火制定制度,禁止在施工现场吸烟。

5.2提高管理者的综合素质

管理者的综合素质不仅会影响质量问题,也会影响进度问题。因此,提高管理者的素质有着现实的必要性。首先,提高管理者的思想素质,以更加严谨认真的态度来认识管理本身,质量问题和进度问题会影响到社会利益、人民利益以及建筑公司的经济利益,需要管理者“在其位,谋其职”同时,需要相关的管理者专业技能过硬,能够发现其中的问题,有效地给出相关的解决措施。因此,需要选择符合上述两个方面的管理者,需要在选择标准上严格有效,同时,用科学合理的奖惩措施来发挥其主观能动性和积极性,更好地为工业与民用建筑工程管理创造价值。

5.3全面加强工民建工程的管理创新工作

从当前的管理情况来看,我国的工民建工程的管理方法与制度在不断地创新与完善,但是很多方式都是直接从西方照搬过来,与我国的具体工作无法完全适应,无法满足实际的需求,在具体的操作中诸多问题不断出现,影响管理效果。因此,随着科学技术的发展,有必要不断地创新管理方法,满足行业的长期发展需求,具体来说,针对工民建工程的管理情况,就必须要进行创新。

5.4借鉴西方的先进经验,创新我国工民建工程的管理方法

与西方发达国家相比,我国的建筑行业发展较为缓慢,因此,我国在建筑工程管理方法过程中有必要借鉴西方的管理方法与理论,提高我国工民建工程的管理质量。但是在管理过程中不能照搬西方的经验,而要与我国的具体情况相结合,将其与国内的工程管理情况相结合,坚持去其糟粕取其精华的学习原则,结合国内工民建行业的现状和行业发展需求,加以适当的创新,逐步形成符合中国建筑行业市场,具有中国建筑工程管理特色且行之有效的管理方法。

结束语

总而言之,在工业与民用建筑工程的管理过程中,加强对工程的管理与重视,利用专业的知识水平与细化的发展内容来发展多元化的管理模式,对更好地开展工业和民用建筑工程施工有着重要意义。因此,管理人员应加大注重进度、质量、安全等管理工作的开展,为建筑工程质量的提升奠定坚实的基础。

参考文献

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[5]邓剑侠.谈如何加强工民建工程施工管理[J].科技资讯,2010,7(23).

论文作者:王银磊 张祖黔

论文发表刊物:《知识-力量》4中

论文发表时间:2018/9/18

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