浙江省浦江天顺建筑工程有限公司 浙江金华 321000
摘要：在房地产建筑工程中，为了保证日后使用的安全性和稳定性，在施工阶段加强管理意识、采取控制手段是重中之重。建筑施工的管理和控制不仅是建筑企业提高经济效益的重要来源，也是现代化社会建筑行业发展的需要。本文阐述了房地产建筑施工管理及控制的重要意义，就管理和控制的要点进行主要分析。
关键词：房地产建筑；施工管理；施工控制；要点
伴随着社会经济的不断发展，建筑行业犹如雨后春笋般涌现于市场当中，人们对居住条件越来越重视，我国建筑的质量问题也成为了社会普遍关注的热点。与此同时对房地产建筑施工也有了越来越多的要求，如何在建筑施工阶段就工程项目中出现的问题进行有效的管理与控制，是建筑企业首要解决的问题。
一、房地产建筑施工要点管理
由于房地产建筑施工的工作量大，内容较多，如何不采取有效管理措施进行针对，施工质量便无法得到保证，建筑质量也会随之受到影响。因此房地产建筑工程必须从以下几个方面入手：
（一）抓安全
无论任何工作必须要首先保证人身安全问题，房地产建筑施工尤其如此，安全管理工作应该围绕着施工人员的安全和施工有效开展进行的，同时，安全管理也突出了人性的价值，是科学发展观下可持续发展提出的重要理念。从房地产建筑施工的开始到竣工阶段，安全管理应该始终存在于工程当中，是保证建筑质量和人员安全的重要手段。为了有效开展安全管理工作，管理人员可以从以下角度进行分析：其一，“无规矩不成方圆”，房地产建筑质量若想有所提高，必须从制度下手，狠抓制度建设，并对施工人员和施工进程采取监督措施，确保施工的稳定性和可行性；其二，管理人员须知，安全管理是对建筑工程的全面的管理，不是某个环节的管理，也不是抽查管理，并且科学、合理的实时监督使企业能够及时掌握施工人员的工作状态和工程进展；其三，安全管理工作落到实处，就要企业采取专人专办的方式进行管理工作，管理人员的专业水平和职业素养需要符合房地产建筑施工的要求，在管理工作中能够做到心无旁骛、认真细致，避免玩忽职守的现象发生，充分发挥安全管理的作用。
（二）抓进度
在房地产建筑施工中，建筑质量的好坏与施工进度有着直接的关系，因为施工进度一旦产生拖沓、延期等现象，势必会为建筑企业的形象、效益带来不良的影响，从而使企业蒙受不必要的损失。与安全管理工作类似，施工进度若想达到严格管理的效果，也应该建立一套行之有效的管理制度，制度的目标是确保施工进度能够在工程限期内完成，制度内容的设定应该从影响施工进度的几大因素方面进行考虑，比如施工人员的工作能力、施工团队的综合素质、建筑工程的要求以及当地气候等等，是保证建筑施工质量的前提。此外，管理人员如果遇到难以解决或者重大决策的问题时，可以将进度管理工作的主要情况与其它管理人员分享，通过细致的探讨和总结后，采取科学有效的管理措施，避免施工逾期为企业造成负担。
（三）抓质量
房地产建筑工程中，采取的任何管理性措施都是与质量有关的，建筑质量直接决定日后建筑的实用性，所以施工质量管理工作是十分重要的。施工质量管理应该穿插于整个施工过程当中，建筑企业应该设置专业部门用于质量管理，在人员筛选时进行严格的审核，确保人员素质符合质量管理工作。质量管理人员应该重点解决以下问题，如施工人员的业务能力是否符合工程标准、施工材料是否达标、施工手段是否合理，并对施工质量进行彻底的监督，在建筑施工环节突出质量管理的作用，是提高建筑质量的重要保证，也是建筑企业获取经济效益的主要方式。
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（四）重视成本
从以上工作得知，影响建筑企业获取收益的因素有很多，但是最为直接的方式就是降低成本，加强建筑施工的成本管理，是建筑企业财务工作的要点，也是新时期建筑行业不可或缺的一道程序。成本管理工作涉及到许多方面，比如材料费用、设计费用、预算费用等等，成本管理人员应该综合以上信息制定一套行之有效的成本管理方案，从而加强对施工成本的管理与控制。但是需要注意的是，重视成本不代表剥削成本，目前我国许多房地产商注重蝇头小利，忽视长远发展，在施工用料和设计方面能省就省，以图达到获利的目的，这种方式不仅会造成施工质量大幅下降，如果材料不合格就需要二次进料，如果设计不符合实际就需要再次设计，无论从哪方面来看都起不到节约成本、获取利益的效果，所以成本管理工作应该切合实际，一切工作围绕建筑质量展开才是科学、合理的。
二、房地产建筑施工要点控制
控制工作也是保证施工质量和建筑质量的要点，应该始终贯穿于整个工程建设当中，因此房地产建筑施工控制工作需要以全面、发展的眼光去看待。
首先，施工控制工作在施工前期需要注意的内容有：施工人员在施工现场进行仔细勘查，为了确保施工地点平稳、整齐，将地质信息记录在案并交于设计人员；设计人员需要在充分了解施工现场的环境后进行设计，并且设计结构应该符合施工现场的地形地貌；设计工作结束后，对设计图纸进行严格查阅与审批，因为设计图纸的内容和质量将直接决定施工质量，如果设计图纸有不切合实际的内容必须立刻返工，确认无误后投入到施工当中；此外，为了避免施工出现重大失误，建筑企业需要将施工单位的工作能力、工作经验以及与施工相关的信息做出汇总，并上交相关部门进行审核，做到有备无患。
其次，施工控制工作在施工时应该解决以下问题：对大比例地形图、建筑放样以及建筑变形观测等进行准确测量；施工材料在进入施工现场前必须经过严格审核，确保材料质量符合建筑工程标准方可进行使用，如有不合格材料必须停止使用；施工人员需要把握施工细节，从小做起，对任何可能影响建筑的因素都要考虑在内，比如控制保护层的定位筋需要进行二次加固，防止建筑变形；以上工作结束后，施工人员应该对影响正常生活的因素进行彻底检查，比如线路、水管等是否做到合理摆放，在施工时如何做到尽量不与它们接触，这项工作主要是针对建筑施工的安全性来考虑的，避免出现人身安全问题。
最后，施工控制在竣工时需要做到以下几点：为了确保验收工作的科学合理，必须安排多个验收单位对建筑工程进行验收，相关人员严格执行审核过程，确保验收质量符合要求；验收单位的验收工作应该有着一定的程序，并且经由投资、施工、监理三方完成验收准备工作，待就绪后再进行全面验收；验收工作确认无误后，房地产商和用户就建筑质量问题统一意见，并签署购房合同，采取质量保证措施保证用户的合法用房权益。
结束语
综上所述，本文分别讨论了房地产建筑施工的管理要点和控制要点，对建筑施工的管理控制工作提出相关建议。为了提高建筑工程的质量，在施工期间必须明确管理控制的主要内容，采取科学合理、行之有效的策略解决施工出现的问题。建筑行业是我国经济飞速发展的一大保证，房地产建筑施工管理控制工作的有效开展，进一步保证了我国建筑业朝着绿色发展的方向迈进。
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论文作者:黄苏丹
论文发表刊物:《基层建设》2017年第15期
论文发表时间:2017/9/25
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