企业改制建制不妨借鉴传统，本文主要内容关键词为：企业改制论文,传统论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
当前，调整和完善所有制结构和经济结构的工作正在逐步展开，国有企业抓大放小、建制、改制工作加快了步伐。但有些地区、企业在实践中也出现了一些问题，如墨守成规，仍用原机制管理；不顾国情，简单照搬外国模式；独断专行，排斥职工民主管理；政府干预，侵占企业的市场主体权利等等。这使得一部分企业的建制、改制工作陷入困境。中国传统管理文化博大精深，对我国当前企业建制改制工作有着深刻的启示作用。笔者认为，切实、借鉴、继承、创新，应成为企业改制建制工作的四项基本要素。
切实。即切合实际，实实在在；针对客观实际，寻求发展规律。在企业建制改制中，按照市场经济的要求，立足国情，立足本地区、本行业实际，立足本企业和职工群众的实情，选择建制改制模式。实事求是，“格物致知”；量力而行，发挥优势；适度把握，因地制宜等传统管理文化思想，都应成为企业改制建制的原则。
借鉴。即以他人之事为鉴，跟别的人或事相对照以便取长补短或吸取教训。借鉴外国企业的融资方法、治理模式、管理机制和资本运作方式等，是为了借鉴别人的长处，弥补自己的短处，以实践为检验标准，从而形成自己的特色。
继承。指继承前人未竟的事业，也指继承前人管理文化中的精华。我国自古以来，总结积累了丰富的管理文化，如顺道（顺乎客观规律），顺变（适应变化了的情况），求实（从实际出发，实事求是），用人（德才兼备），求和（团结，人和），重法（法乃治国之本），守信（信誉乃生命），重效（注重效率和效益）等等，在今天仍然有很强的现实意义。
创新。即扬弃旧的东西，创造新的事物。创新的，不是凭空而为；不是拍脑袋，比吹牛；更不是为了做给上级看的。创新，应当是解放思想，在切实、借鉴和继承的有机有效结合的同时进行的，推陈出新，精益求精。当前，相当部分的企业依然延续计划经济条件下的运行机制，因循守旧，只能枯槁而衰败甚至消亡。
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