从三株公司的发展谈如何加强企业财务控管，本文主要内容关键词为：企业财务论文,控管论文,三株论文,公司论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
山东三株实业有限公司是一家高科技民营企业，目前有216 家子公司，3个研究所，4个生产厂，近万名职工。该公司研制生产具有世界领先水平的微生态产品三株口服液，1994年销售额1.25亿元， 1995 年为23.5亿元，1996年增至80亿元。三株之所以在短时间内取得如此发展，除了该公司成功的市场开拓、新产品开发和严格实行“大量交易内部化”的经营原则外，更重要的是，在很大程度上得益于其所建立的一整套严格的财务管理制度。该公司规定，子公司每3 天必须通过银行向总部财务中心回款一次，每5万元收入回一次款，子公司的各项开支， 包括广告费、办公费、员工的工资奖金福利等，一律由公司以传真方式向总部申请，由总部通过银行及时汇出。为了保证资金结算的速度，规定所有子公司只能在同一家银行的分支机构开户，并利用计算机手段，使资金在公司内部顺畅流通。同时，三株公司从人事、核算、监督和经营四个方面强化财务管理。子公司的财务人员，由总部直接任命，由财务中心直接领导，工资奖金由总部直接发放，各子公司经理不得任意干涉财务人员的工作，更无权随意撤换。该公司通过财务人员与子公司经理的相互制约，将财权完全掌握在总部手中，从而堵住了资金在回笼过程中的漏洞。该公司在账物日清月清的基础上进行核算管理，加强经济活动分析，通过“三日报”制度，对各子公司财务状况实施有效监控，发现违纪问题及时查处。该公司财务人员参与企业经营的全过程，对企业的决策和运行实行动态管理和制约，从而保证企业经营获得高速稳健的运转。
三株公司的实例表明，从严理财，是唯一正确的财务思想。三株虽然只是一个民营企业，但作为一个成功企业，它的集权型财务管理机制是值得借鉴的。按照企业对财务的不同调控方式，其财务管理机制可分为两大类：一类是集权型财务管理体制，如直线制、职能制、直线职能制；另一类是分权型财务管理机制，如事业部制、矩阵制、多维制等。虽然分权型财务管理机制在一定程度上会给所属企业较大的甚至完全的理财自主权，有利于所属企业灵活经营，但由于财力分散，如缺乏必要的管理和监控，很容易造成经营混乱，导致国有资产流失。而集权型财务管理机制是在企业统一筹划、监控之下，通过建立有序的运行机制、多元的激励机制和约束机制，对所属企业财务活动实施全面高效的管理和监控，使企业真正实现规模经营和规模效益，并通过健全的内部财务管理手段，堵塞漏洞，防止国有资产的流失。
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