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阿尔卡特在１５年前，似乎一夜之间，通过卖出与收购完成了从烟酒、百货业到电信业的
３６０°转变。如果没有深思熟虑的战略抉择，这种大开大合的行动是不可能出现的。这种结合与过程体现在以下“战略制定步骤与战略构成”之中。
第一步、确定经营哲学与企业使命
经营哲学，是企业与企业家的基本经营信念，是对企业经营与发展的认识论与方法论---确定什么是最好的一套价值标准及如何去实现自己价值理想。如美国通用电气公司，要求各子公司（事业部）必须选择市场壁垒高的产业和必须达到产业排名前二名。没有达到标准的子公司，则要被卖掉。从事单一产业经营的企业，其使命一般表现为对产业领域和顾客需求的范围界定，及提出满足顾客和争取行业地位的最高追求。
第二步、发现环境机会与威胁
环境可能给我们带来新的快速增长的产业与细分市场，而金融体系、政府政策、税率等变化也会给企业带来机会与威胁。
第三步、选择成长途径
一是准备进入新的产业。首先是选择专业化还是多元化。然后选择一个好的行业。衡量产业是否合适要考虑以下因素：①该产业年增长率。②已有的与潜在的市场销量。③金融市场的支持程度。④政府的支持程度。⑤社会舆论的宣传程度。⑥市场壁垒。⑦竞争程度。⑧与企业使命吻合的程度。⑨企业实力的适应程度。⑩企业优势的适应程度。二是现有产业组合调整。产业多元化的企业，对那些外部环境不好、自己经营状况不佳的产业，要及早退出；对那些有较大发展机会，自身又有较强优势的产业，要加大投入力度。三是产品结构与市场结构的调整。选择新市场，要根据不同顾客群类的关键购买动机，把市场分为多个不同的细分市场。然后从中挑选一个或数个作为目标市场。而产品组合延伸，一是在高、中、低档中选择上下延伸；二是扩大规格组合，三是增加花样款式。
第四步、确定成长目标
目标有两类，一是财务目标，二是市场目标。财务目标，指销售收入、利润、每股利润、
净资产利润率等。市场目标，指市场占有率、增长率、成长周期时间等。
第五步、制定竞争优势战略
第六步、制定市场发展计划与预算
第七步、制定职能战略
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