企业人力资本投资与风险控制，本文主要内容关键词为：风险控制论文,人力资本论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
企业人力资本投资是指以企业为投资主体，以员工为投资对象，以获取收益为目的，通过职业培训、健康保健、员工晋升等形式，增加企业人力资本存量的活动。一项对企业高管和人力资源经理所作的相关研究表明，员工流失和离职风险远远超过怠工风险和道德风险，尤其是高级管理人员、核心技术人员和掌握关键客户的销售人员的离职风险远远超过普通员工行为所造成的风险。
企业人力资本投资是以企业为投资主体，由于员工是人力资本的天然载体，企业人力资本投资必须要求员工进行配合，需要员工付出时间和努力才能最终实现企业预期。在企业人力资本投资的过程中，员工投入了大量的时间和努力，自然也就成了企业人力资本投资的主体之一。传统人力资源管理往往没有意识到这点，没有在对人的尊重上做文章，没有对员工的努力进行合理的制度保护，导致员工时常出现消极怠工、不配合和高流失的状况，企业人力资本投资的效率和组织绩效目标也无从谈起。
同时，企业人力资本投资结果也具有间接性，其主要体现在投资收益的长期性和投资结果的不可转移性上。人力资本的形成时间要比物质资本更长，这导致人力资本的投资收益期延长，从而增加了人力资本形成中的许多不确定性风险。因此，在企业人力资本存量增加的同时，必须进行恰当的制度安排，让增加的人力资本存量与物质资本进行再组合，充分发挥出人力资本的效能。这样才能提升和改善绩效，使企业获得竞争优势，实现可持续发展目标。
而所谓企业人力资本投资的风险控制，就是要防范人才流失、留住核心员工。风险控制的有效制度设计包括以下四个方面：
第一，内部劳动力市场
具体措施可多种。比如，长期雇用承诺可简化人力资本的投资成本；内部晋升制度可降低人力资本的投资风险；报酬后置制度可减少员工的中途离职行为等。
第二，人力资本投资组合制度
通用性与专用性人力资本的联合投资可以分担风险；不同投资对象与投资方式的多元组合可以分散风险；时间序列的分批投资可以控制风险；横向的组合投资可以降低匹配风险等。
第三，契约制度安排
比如，投资前企业与员工应签订书面契约、心理契约等。
第四，人力资本产权化
是将企业人力资本的投入以企业所有权的形式确定下来，用股权来体现人力资本的收益权。例如，全员持股计划就是针对企业所有人力资本产权主体所设计的股权激励计划，而股票期权则是另一种对高层管理者的激励制度。
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