海信商标事件的启示，本文主要内容关键词为：海信论文,启示论文,商标论文,事件论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
自从２００４年１０月底海信与西门子就商标问题的谈判宣告破裂后，海信不得不另觅他途以挽救自己在欧洲市场的命运。日前有消息称，海信已经向与自己有共同遭遇的东林电子达成共识，双方决定联合启动法律程序，赶赴德国起诉西门子抢注商标的行为。
西门子抢注海信的商标并非最近发生的事情。早在１９９９年，西门子就在德国注册了“ＨｉＳｅｎｓｅ”商标。该商标与海信的“Ｈｉｓｅｎｓｅ”商标只在中间的字母“Ｓ”处有微小区别，抢注的商标是大写，而正宗的海信商标是小写。看来，西门子当时就已经很看好海信了。
此后的很多年里，西门子在德国并没有启用这个自己注册下来的商标，而是把它“小心”收藏好。直到今天，当海信将自己的产品打到西门子老家门口的时候，人家才拿出了早已准备好的杀手锏，冠冕堂皇地将“物美价廉的中国货”挡在了国门之外。
暂且不论西门子的手段是否正当，是否合理，这个老牌公司在其全球战略中表现出的“深谋远虑”和“处心积虑”实在让中国企业家们瞠目结舌。为了防范潜在的竞争对手可能对自己造成的威胁，西门子居然提前若干年就给对方布下陷阱，然后守株待兔，等着人家往套里钻。
“谋略”也好，“算计”也好，以前人们经常议论日本企业如何精于“布局”，现在看来如今欧洲人其实也是当仁不让的。《孙子兵法》和《三国演义》这些祖先留给国人的宝贵遗产，却没有让中国企业在当今的国际竞争中领先一步。
海信集团遇到的麻烦在国内企业界中不是个别案例。目前中国内地已有１５％的企业商标在境外申请注册时遭抢注。从这一事件中，中国企业有很多教训可以汲取，例如在国际化发展过程中，商标注册一定要先于市场扩展的步伐。但更重要的是，我们的企业应该重新审视各自的长远战略。企业的长远战略不仅表现在记录在案的未来发展构想，更重要的是指导企业当下如何在国际市场上谋篇布局。
也许，海信同西门子打完官司以后还需要认人家当老师才行。
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