选树典型勿变“造星行动”
□ 卜 杨
“身边人说身边事教身边人”，基层典型人物作为我们的“身边人”，有着强烈的感染力和带动力。然而在选树典型的过程中，不乏“过度包装”“虚设拔高”等“造星”行为。
一是行业标杆变全能典范。典型人物一般在某一个行业、某一项技术上较为突出，但实际操作中，部分地方和单位或选个“胚子”，虚设事迹，移花接木；或抓住“亮点”，层层包装，人为拔高。如某地一名优秀教师，在教学上略有成效，相关部门就将其打造为教育专家、劳动模范、道德楷模等，各类荣誉加身。
二是业务能手变宣讲达人。宣传是选育典型的重要环节，但过于密集地推广，使典型人物疲于各种宣讲、累于外来考察。业务能手被迫变成“演讲达人”“表演明星”。某单位一劳模，在其岗位上兢兢业业十多年，被选为典型后，辗转于各类会议、活动，基层群众长期见不到其人，渐渐离岗离职。
[8]参见田士永：《物权行为理论研究——以中国法和德国法中所有权变动的比较为中心》，北京：中国政法大学出版社，2002年，第248页。
隐士结交官僚权贵并且加入幕府的现象在当时的镜湖以及周边地区十分普遍。方干有诗《题玉笥山强处士》。据雍正《浙江通志·宛委山》转引《名胜志》和《十道志》的相关记载：“玉笥山又称宛委山，在诸暨县东南十五里。”[5]548强处士作为镜湖周边的隐逸文人与方干有所交往。其中诗句：“世人呼尔为渔叟，尔学钓璜非钓鱼。”讽刺此位镜湖附近的强处士隐居的真实目的在于钓取名利。这同时也是方干自身在归隐镜湖后干谒于权贵之间的写照。
三是关爱典型变盲目提拔。身边典型人物应在群众中起到引导、教育、发动的作用，然而有的地方和单位为了表示对于优秀人才的关爱，破格重用、盲目提拔，技术骨干忽变专职领导。某一技术骨干，被提拔为领导后，原先的技能无用武之地，又不擅长领导管理，人岗不适，泯然众人。
针对上述现象，选树典型人物，一要坚持实事求是，突出核心价值。要“立得住、推得开”，选择群众认可度高，经验可复制的典型，深入挖掘人物的先进性、代表性。二要坚持常态宣传，突显推广成效。既要重视对典型人物本身的经常性报道，更要重视跟踪典型事迹推广后取得的成效，将宣传由点及面，挖掘“一花引来百花香”的良好效应。三要坚持落地生根，突出“量身”激励。对典型人物既要高高扬起，广泛宣传，也要稳稳放下，落地生根，在所属行业、领域量身定制搭建激励平台，关心成长、关注工作、关爱生活，保证典型人物拥有持久的生命力，充分发挥引领带动作用。
（作者单位：中共淮安市洪泽区委组织部）
责任编辑：朱 瑾
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