郑晓明[1]2001年在《入世后辽宁移动通信公司的发展对策研究》文中研究说明1997年2月15日，WTO中代表全球90％以上电信业务的69个成员国正式签署了推动2000年电信市场对外开放的《基础电信协议》。作为中国移动通信集团子公司的辽宁移动通信公司，经过行业重组后成立于1999年(下文称辽宁移动)。置身于目前激烈竞争的环境中，本文就如何在加入WTO的背景下谋取竞争优势的发展对策作一些探索。 本文在结构上分为四部分：第一部分为企业的内部环境分析。从企业发展历史、网络能力、技术水平、业务发展、组织机构和人力资源几方面分析了辽宁移动的内部环境；第二部分从国内竞争对手、国际移动市场和其他运营商情况，对企业的外部环境进行分析；第叁部分为入世对辽宁移动的影响，从市场准入承诺切入，对入世给移动通信带来的机遇、政策及存在的问题和在市场、竞争、发展角度的优劣势分析。第四部分为发展对策研究，分别从技术对策、经营对策和管理对策角度，面对入世后面对移动通信领域错综复杂的竞争格局，具体阐述一些可行性的对策。
赵超[2]2008年在《中国移动通信公司国际市场营销策略研究》文中指出中国加入世界贸易组织后不仅给我们整个社会的经济、生活带来巨大变化,而且使国际贸易发生了巨大变革,使在贸易中占据重要地位的国际市场营销活动面临着新的选择和挑战。随着全国通信运营企业竞争环境的变化,中国移动通信公司面临的市场竞争形势更加严峻。为进一步提高竞争力,中国移动通信公司必须详细的分析市场环境,结合自身的有利条件,确定出独特而完整的营销策略;同时继续积累客户资本,打造核心营销能力,以保证未来企业持续、健康的发展。本文运用国际市场营销理论,分析了中国移动通信公司的国际市场营销现状及未来发展的前景,并有针对性地提出了中国移动在今后国际市场营销中的战略和对策。
张晶, 高连廷[3]2005年在《我国产业内贸易发展现状及对策思考》文中研究说明随着发达国家和发展中国家之间的产业内贸易不断增加,对中国产业内贸易的研究就显得很重要。基于此,本文打算通过对中国的一些实际数据的考察,分析我国产业内贸易发展现状。随着全球性的产业内贸易的迅速发展以及中国入世后一系列改革开放步伐的加快,对今后中国的外贸事业
参考文献：
[1]. 入世后辽宁移动通信公司的发展对策研究[D]. 郑晓明. 大连理工大学. 2001
[2]. 中国移动通信公司国际市场营销策略研究[D]. 赵超. 吉林大学. 2008
[3]. 我国产业内贸易发展现状及对策思考[J]. 张晶, 高连廷. 商场现代化. 2005
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