为红孩子的三点担忧，本文主要内容关键词为：三点论文,孩子论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
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要承认，红孩子现阶段的发展趋势是迅猛的。起码来讲，这家新锐的B2C公司，是找到了一条利于快速扩张的道路。具体说来，就是精准的目标人群锁定，与敢为人先的营销规则的突破。如，率先扩大送货范围，提高送货的效率等等举措。
但是，我在这里无意再来表彰红孩子的辉煌业绩。而是谈谈我对这家公司发展之路的担忧。
担忧之一：战线拉得过长是否合适?
红孩子露面伊始的形象是母婴用品提供商，有了精准的人群定位和产品聚焦，才使其得以迅速整合价值链上的各种资源，获取了高速的发展。因为，这几乎就是红孩子“一个人的战斗”。
但是现在红孩子要打造一条家庭购物的高速公路，由B2C转变为B2F(family)。根据一个家庭成员的年龄拉长产品线，可以为孩子的妈妈提供化妆品，为孩子的爷爷奶奶提供保健晶，把红孩子的品牌深入到家庭成员中的每一位。实话讲，这样的战略决策实在令人担忧。一旦产品线拉长，就意味着人为地增加了一批竞争对手。搞不好，最终连已有的母婴产品的市场也会丢失掉。
担忧之二：异地扩张的风险。
从2005年12月天津分公司的建立起，红孩子开始了向全国市场的高速扩张，至今已成立16家分公司。红孩子前两轮的融资后，均加快了分公司的建设步伐。在此我想表达的是，面对中国市场巨大的区域差异性和众多的不可控因素，红孩子在京津地区的模式能否有效克隆?根据我这些年为企业服务的经验，一个企业一旦扩张的速度过快，随之而来的就一定是鞭长莫及、尾大不掉、资金链断裂、危机频发等严峻问题的考验。对于目前的红孩子，我暂时还无法判断这家新锐企业是否有能力面对可能接踵而至的考验。
担忧之三：品牌资产薄弱的风险。
毫无疑问，如果要说现在的红孩子是一家什么公司，可能许多人都只能称其为一家“销售母婴及家庭用品的销售公司”吧。一家销售公司面临的最大风险，就是有货卖、有价格优势就能继续活着，一旦货源和价格上出了问题，消费者便会轻而易举的把它一脚踹掉，不会有丝毫的情感，怜惜。因此，红孩子还需亟待解决的一个重大问题，就是如何有效的建立红孩子的品牌形象，以丰富且生动化的品牌内涵来支撑未来新的产品线扩张，甚至异业延伸的发展。
不夸张地说，如果在发展过程中，红孩子一直忽略这个问题的话，那么我在这里断言，红孩子的总生存寿命，将不会超过10年。
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