“创”一个创新性组织，本文主要内容关键词为：组织论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
真正重大的企业创新，每成功１个，就有９９个失败，有９９个一无所闻。
现在人们已普遍同意，作为一种经验规律，如果在产生一种新思想上花费１美元，在“研究”上就必须花费１０美元，在“发展”上至少要花费１００美元。而在“发展”上花费１００美元，则在市场上引进一种新产品或建立一个新企业就需要花费１０００—１００００美元。只有在市场上建立了一种新产品或一种新企业之后，才能说已有一种“创新”。
创新不是一种技术用语，它应该是一种经济和社会用语。其判断标准不是科学或技术，而是经济或社会环境中的一种变革，是消费者、生产者、公民、学生或教师等人行为中的一种变革。创新创造出的是新财富或行动的潜力，而不是新的知识。这就意味着，大量的创新努力必须来自控制发展市场推销所需人力和财力产生的地方，即来自现有的大量积聚着受过训练的人力和可以支配财力的地方———企业和公共服务机构。目前，公共服务机构大量存在，并且统治着社会、政治和经济的各个领域。如果它们不能首先进行创新，企业就很难进行有效的创新，而将被“肌肉”发达的巨人所窒息。
这并不意味着小企业或个别企业家不能发挥重要的作用。过去几十年中，有创新性的成长公司都是从小企业开始的。而且，一般来讲，小企业比大企业干得要好得多。通用电气和帝国化学公司，在许多市场中失去了领先地位和多数份额，原因就是具有创新能力的新兴中小型企业步步为营、紧咬不放。
在这个要求创新的时代中，一个不能创新的企业注定是要衰落和灭亡的。对创新进行管理，将日益成为企业管理层、特别是高层主管的一种挑战，并将成为其能力的一种试金石。
创新也不局限于该组织是否出色地从事研究工作。雷诺公司和菲亚特公司的研究工作并不特别为业界瞩目，之所以成为创新型组织，是由于它们能够把新设计和新模型迅速地投入生产和市场。美国商业银行的创新则主要体现于其财务结构、信贷和市场推销政策上。
总而言之，创新型组织能够把创新精神制度化而创造出一种创新习惯。
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