品牌的定位与企业的发展，本文主要内容关键词为：品牌论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
知名的国际营销大师杰克·特劳特说过这样一句话：“如果品牌缺乏一个独一无二的定位，将会像房子没有产权一样，令企业无立足之地……”他凭借自己的“定位”观念，使美国莲花公司绝处逢生。当莲花公司的“莲花１—２—３”试算表被微软的Ｅｘｃｅｌ击败后，他将莲花的新产品Ｎｏｔｅｓ重新定位为“群组软件”，使莲花公司重获生机，并凭此卖出了３５亿美元。
在国内市场，最近有两件事让人吃惊，一个是曾经红极一时的国产家电行业巨头———乐华电子有限公司。据《财经时报》报道，乐华正遇到彩电生产线停产，账号已被部分冻结、拖欠员工工资等麻烦。乐华电子总部９月回款仅１０多万元。对一家大型彩电制造商而言，遇到了这么多的问题，我们不仅要问：“乐华怎么了？”不少专家也集体为乐华“会诊”。得出的结论是：乐华缺乏对管理体制、新产品研发的精确定位，诸如换将频繁，没有明确的市场战略等问题造就了乐华一大堆难以解决的麻烦，严重影响了公司的发展。另一件事是ＳＴ厦新日前公布季报，１．０４元的业绩仅次于贵州茅台，两市排名第二。去年年报业绩亏损的一只ＳＴ股，仅仅过去了大半年时间，不但扭亏为盈，而且成为两市排名第二的绩优股！原因是什么呢？拿董秘吕东的话来说就是：“产品定位，市场定位很重要。”他们把产品定位在“Ａ８”手机上，压缩了ＶＣＤ生产线，市场上也主打宣传“Ａ８”手机，精确的定位使企业把住了稍纵即逝的机遇，迎来了一个硕果累累的金秋。
乐华与ＳＴ厦新的差异，充分体现了一个“定位”的问题，一个企业能否找到市场的“穴位”，拿出拳头产品打出制胜的一拳，至关重要。这里关系到企业生死存亡的关键一招，是奇招，也是绝招。
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