如何处理优秀员工的离职问题？_人才储备论文

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◆好职员提出辞职时，首先要找他谈谈，了解原因，看能否挽留；其次，平时要多沟通，不单是工作上的沟通，更要关心他们的生活，及时发现问题。如果实在留不住了，也不要为难他，“生意不成人情在”。

◆正面看，跳槽是企业发展过程中的正常现象，一定的离职率还能给公司不断注入新的活力。一个优秀员工走掉，给另外的人提供了升迁的机会，有利其他员工的发展。

◆优秀员工的离职，是公司出问题的迹象，要好好反省公司的体制是否有问题。

◆公司应帮助每个员工进行职业生涯规划，鼓励他们实现自己的理想，让员工感到工作是个人的需要，而不是仅仅强调公司利益。

◆过去，公司概念是一种“屋顶”概念，公司替员工挡风遮雨，但员工成长空间受到限制。现在，应该变为“土壤”，公司提供支持，让所有的员工在这片土壤上茁壮成长。

◆公司的业务精英，是公司的灵魂。一方面要非常重视他们，给他们充分的发展机会；同时不要过分“宠溺”精英员工，不把公司的要害掌握在一个人的手中，要进行人才储备和信息库建设，即使“顶梁柱”离开公司，公司也能迅速恢复业务。