专栏15：“服务外包”意识和“战略联盟”思维，本文主要内容关键词为：外包论文,战略联盟论文,思维论文,意识论文,专栏论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
虽然中国是出口大国，但并非工业强国。与全球化经营的内在要求相比，中国企业还太年轻而且经验不足，需要转变战略思维和经营理念。
首先，企业对外投资有一个“服务先行”的问题。海外投资环境具有极大的复杂性和不确定性。法律制度、社会政治、宗教文化和经济条件各不相同。企业在对外投资过程中要有“服务外包”意识，投资咨询、法律顾问、风险管理等都需要引入外部的专业化服务。发达国家现代服务业的发展过程，就是跨国企业全球化经营的管理服务外包的过程。
其次，中国企业对外投资需要认清“合成谬误”，强化“抱团取暖”和“战略联盟”的战略思维。“合成谬误”是指，对个体而言完全正确的决策和行为，对由个体组成的整体而言却是完全有害的。比如恶性竞争导致的两败俱伤。
另外，有些企业对外投资选择海外品牌收购，却不知品牌是由企业百年诚信和过硬的技术质量作担保的，被收购品牌的市场价值通常都会大幅度贬值。相比较而言，需求和社会环境相对稳定的国家和地区的商业销售渠道，最值得在危机时期去投资拥有。想想国内生产厂家被渠道商支配的局面就应知道其战略意义。但这并非是单个企业可以作为的，需要以联合投资等“战略联盟”来推进。
本文来源: https://www.lw33.cn/article/2752fda3f3fc13543d7ec0f6.html