初创企业怎样吸引人才，本文主要内容关键词为：吸引人才论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
要想获得成功，哪家企业都需要合适的员工。但初创企业由于名号尚不响亮、看上去不如成熟企业稳定，想要吸引人才就格外困难。虽然已有研究分析了哪些因素会影响应聘者对潜在雇主的品牌认知，但很少有人研究初创企业怎样吸引人才。 为填补这个空白，三位德国研究者尝试分析，抛开财务因素，应聘者最看重初创企业的哪些特质。他们从六个方面考察了初创企业：办公地点、创新度、员工发挥影响力的机会（层级的扁平度和员工职责的广度）、创始人资质（教育背景和创业经历）、可靠度和被认可度（比如是否有大牌投资人、是否曾获得商业计划竞赛奖项）以及生活福利（免费餐食、瑜伽课程、子女日托以及带宠物上班政策等）。研究者采用联合分析方法，请297名美国大学毕业生考虑几家虚构的初创公司，每家在上述六个方面有不同侧重。受访者以1～7分对每家公司的吸引力程度打分。 结果显示，虽然六个方面中的每一项都对实验参与者的评价有影响，但影响最大的还是生活福利，影响最小的则是创始人资质。 为了解不同性格的人如何看待企业特质，研究人员将求职者分为三大类。他们估计，“享乐型”求职者会很在意办公地点（结果并非如此）；“关注自我型”求职者更在意企业创新度和个人发挥影响力的机会（确实如此）；“稳定型”求职者会关注创始人资质和被认可度（确实如此）。 如果想将上述成果为己所用，创业者要记住三点。首先，尽管创始人资质是最不重要的因素，它也并非无足轻重；如果创始人被认为不够格，公司对人才的吸引力会打折扣。第二，想要寻找特定类型（如关注自我型）员工的企业，要突出自身相关特质。第三，企业普遍都在生活福利上下功夫，这已经没什么特别，而越来越被视为理所当然。“求职者会特别期待某些东西，”研究项目负责人吉利安·莫瑟说，“你必须提供那些东西，否则会被视为不靠谱。”本文来源: https://www.lw33.cn/article/2954900547459de984eb5e33.html