激发创造力的误区_创造力论文

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企业总是希望聘用具有创造力的人，但由于缺乏对创造力的理解，企业很难对这些人进行有效管理。创造力由何而来？我们相信天赐灵感，当某人有了一个极好的想法时，就是“灵感闪现的时刻”。我们也相信，真正的天才，他们最好的创意都是在孤独状态下想出的。但真的是这样吗？

美国俄克拉荷马州的奥罗罗伯特大学管理学助理教授伯克斯指出，这些想法全都是错误的。从来没有灵感闪现的时刻，真正的创造是一种反复的过程，通常是在现有想法基础上的缓慢渐变。具有创造力的人也很少能在孤独状态下实现旺盛的创造。实际上，团体比个人更擅长创新。

伯克斯还指出了企业为创造力提供激励的无效性，他说，没有证据表明此类努力导致了更多的创新。具有创造力的人是受到工作本身的激励——他们发现自己可以从中获得满足感，外部激励在他们的生活中扮演着相对较小的角色。正确的做法是，提供他们想要做的、能够获得满足感的工作即可。

快乐的工作场所和良好的团队精神普遍被认为有利于创造性思维，但实际上它们可能会成为抑制因素。伯克斯称：“过分强调团结，实际上会损害一个团队的创造力。它可能降低创意的多样性，使得那些拥有独特视野的人进行自我反省，而不敢去冒影响团队团结的风险。”

具有创造力的人普遍认为，创造力需要自由。伯克斯同样也不认同这种说法。相反，需要给具有创造力的人一些障碍去突破。如果给他们完全的自由，他们往往就会漫无目的，无法集中注意力。如果给他们设置障碍，他们就会努力征服障碍。