专栏12：合纵连横难助日企新生，本文主要内容关键词为：合纵连横论文,新生论文,专栏论文,难助日企论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
越来越多的日系企业开始将求生的希望寄托在与中国企业的合作上。
日前，索尼宣布与台湾面板巨头就OLED进行战略合作，以期追赶在OLED领域领先的三星和LG。无独有偶，就在今年3月，台湾鸿海入股夏普的消息，在整个平板显示产业掀起了轩然大波。更有消息称，松下也计划建设OLED面板试验线，似乎亦在寻找合作伙伴，只不过那个“神秘伙伴”还未现身。
曾经风光无限的日系企业，近来业绩连年下滑，深陷巨亏泥沼。据相关财报显示，2011年，索尼亏损达27亿美元，松下亏损超过94亿美元，夏普亏损达34亿美元。与巨亏如影随形的是大规模的裁员、换帅。在生死存亡的紧要关头，索尼、夏普都将目光投向了中国的兄弟企业。
两国企业在面对诸如三星、LG等韩国企业的冲击之时结成伙伴关系，颇有同病相怜的无奈。在全球液晶面板产业中，无论是液晶面板的产量，还是液晶电视的出货量，日企和中国企业跟韩国企业相比，都甘拜下风——目前三星和LG整机销量占据全球40%的市场份额。在这种情况下，日本企业选择与中国企业合作，是希望两家形成利益共同体，以双方优势对抗韩企。不过，这样的合纵连横之术，怕是难以对整个市场格局造成根本性的颠覆。
日本企业由于长期处于行业领先地位，其技术上的保守，让三星、LG等韩国企业后来居上，导致自身市场份额不断下滑。2005年，三星电子更是一举超越索尼，成为全球排名第一的电视厂商。不仅如此，韩国企业对新技术的热衷，也是众所周知，相信在未来相当长的时间内，它都会处于上升通道。与此同时，苹果、谷歌也凭借着互联网电视的崛起，成为全球电视市场新的搅局者。日企和中国企业的“弱弱联手”，想要颠覆整个行业格局，恐怕会是心有余而力不足。
其次，牵手之后，日企和中国企业在合作模式上需要找到最佳的平衡点。几年前，TCL与东芝合作，全面负责东芝品牌电视机及其他相关产品在中国市场的销售。但是，几年过去，两家的合作也仅限于东芝借助TCL拥有的渠道优势销售产品，弥补东芝市场占有率低的状况。前车之鉴，中国企业要想借和日企的合作寻求技术上的突破，提高自主研发能力，怕是太过乐观。
如此看来，将联手中国企业当作摆脱亏损泥沼的救命稻草，日企的如意算盘可能会落空。或许，双方的牵手最大的意义在于：中国企业能够通过合作获得专利授权，增强自己的硬实力；而日本企业则可借机更深入地染指中国广阔的内需市场。
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