面向未来的人力资源规划_人力资源规划论文

面向未来的人力资源规划，本文主要内容关键词为：未来论文,人力资源规划论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。

在制定战略性人力资源规划时，最重要的因素可能就是人力资源部门要清楚了解公司的业务战略、长期目标以及关键市场的决定因素。因此，必须使用下列标准，为最好的情况、最坏的情况以及维持现状这三种可能性分别做好规划。

数量。人力资源部门必须能够认识公司目前的形势；了解从职能部门来看，需要多少人来进行业务运营和建设；明确公司在何种状况下需要增加劳动力。

质量。需要找出现有人才在关键技能方面存在的差距，还要确定支撑公司发展计划所必需的新能力。公司必须侧重网罗具备正确技能的正确人才，并确保能够吸引这些人才加入到公司来。

地区。你需要一张劳动力分布图，告诉你怎样才能找到这些关键人才。你必须考察哪些地区有适合公司业务的最佳人才，地区因素如何影响公司服务及员工的成本，以及外包是否更加合算等问题。

成本。需要人力资源部门和财务部门进行合作，预测与人力资本相关的直接成本（劳动力、福利和培训）和可能会影响长远生产力的各种内在问题（工作环境和压力），在更大范围内对这项开支进行重新分配，促进利润率和费用效能比的提高。

正确的战略能否取得成功最终还是要取决于该计划的实施。你必须仔细审察公司的人力资本基础结构以及人事部门对该基础结构提供支持的能力，并制定新的政策和实施来补其不足。如果公司的确缺少这样的基础结构，那就应考虑通过有针对性的员工招聘等费用效能比较高的解决方案来提升人才队伍，或者全力关注现实的业绩。