发展旅游联合体：转型期的一种战略选择，本文主要内容关键词为：联合体论文,转型期论文,战略论文,旅游论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
目前我国旅行社行业已经初步形成了入境旅游、国内旅游和出境旅游三个市场全面发展的局面。中国旅游业既有优势，也存在劣势，优势是市场份额大、集团化开始形成；劣势是市场经验欠缺、开放不到位、国家政策保护仍然存在、体制不健全、经营管理不规范、承包风盛行、恶性竞争。外资旅行社的进入势必加剧国内旅行社行业市场竞争，我国中小旅行社面临新的生存与发展危机。实现旅游产业升级，是摆在我们旅游业界和理论界面前一项十分迫切的任务，值得研究和探索。
发展联合体是旅游发展的必然选择
我国旅行社行业存在的诸多问题，可以通过发展旅游联合体得到有效的解决。发展旅游联合体是实现旅行社利润的重要途径。旅游联合体的魅力与优势十分显著。它使原本孤军奋战的中小旅行社结盟，通过资源共享、优势互补而迅速扩大知名度；旅游联合体的交流合作平台优势明显，通过旅游联合体采用团体采购，可以实现成本节约，获得批零差价利润。旅游联合体还可以实现体内业务循环，提高市场竞争力，谋求更大利润空间，获得垄断利润。
锻造旅游联合体核心竞争力
旅游联合体核心竞争力＝管理＋品牌＋质量
其中，管理的核心是体制机制；品牌的核心是诚信经营；质量的核心是满意服务。而构成旅游联合体核心竞争力的要素则是以特色企业文化为核心的旅游服务质量，通过旅游联合体资产联结等高效管理增强凝聚力。并通过“三统一”即统一商标、统一标识、统一质量标准，来扩大联合体的知名度和美誉度。
中国旅游联合体发展战略
1.实现信息化，强化内部管理，构筑完善交流平台
2.实现专业化，强化分工协作，构筑旅游网络体系
3.实现规模化，强化团体采购，谋求批零差额利润
4.实现现代化，更新服务理念，谋求引导旅游消费
发展旅游联合体，是转型期中国旅游业发展的战略选择。旅游联合体既是实现我国旅行社分工体系变革，改变旅行社生产经营方式的重要途径，也是现行条件下旅游企业实现优势互补资源共享的必然选择，还是我国旅游业提高核心竞争力、实现现代化的重要战略。
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