塑造生命型企业，本文主要内容关键词为：生命论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
杰克·韦尔奇的最大成绩，在我们看来，就是给通用电气（ＧＥ）赋予了生命，把他的精神融入了ＧＥ。ＧＥ如同他的孩子，是一个具有资料神经网络、新陈代谢功能、遗传复制机制、创新成长环境、灵活应变组织、懂得回馈社会、造福全体人类的有机生命体。这应该是韦尔奇和ＧＥ成功的关键。
中国企业与ＧＥ这样的巨无霸企业相比，差距还很大。中国企业要在强强竞争中自生、自长、自强、自盛，就必须立足于本土优良传统文化，吸收全世界先进的管理思想，提高竞争力；中国企业家要在新世纪全球角逐的舞台上脱颖而出、傲视群伦、肩负起复兴民族的伟大历史使命，就必须摈弃当前企业界弥漫的急功近利、缺信少德、浮夸虚妄的不正之风，提倡自立立人、自达达人、自觉觉他，真正将中国优秀的传统人文精神应用到现代企业的管理中去，从而造就具有生命力的当代中国企业。
那么，中国究竟有没有适应现代企业管理的思想、精神和方法？我们认为：不仅有，而且正是这种精神使得中华文明得以延续上下五千年而不衰，那就是心的管理。
何为“心的管理”？就是要秉承“厚德载物、自强不息”的精神，以“心的解放、人的觉悟、企业的生命力、人类智慧的升华”为理念，以历史传统为根基、以现实国情为土壤，积极吸收国外先进的管理理论和经验，充分运用项目管理技术，整合中外优秀专业人士，与中国企业家一起树立管理之本，建立以生命型企业文化为核心的新型组织，实现企业的可持续发展，从而完成中国化的管理思想---“心的管理”体系。
日本最先进的企业是“造物先造人”，而当代中国企业新的思想应该是“造人先造心”。通过“造心”，开启智慧，唤醒直觉，激发潜能，创新无限。可以说，也正是这种以禅文化精神为内核的“心的管理”，使唐宋文明天下，日本冲出了亚洲。实际上，我们从ＧＥ的成功管理经验看，他强调的六个西格玛管理、乐于变革、扫除官僚、不拘形式、群策群力等思想，也无不体现了中国的禅文化精神。
以中国禅文化为支点，以人为本的“心的管理”体系，对于我们的企业家和企业更好地学习和借鉴西方成功的规律经验，建立一个个生命型的企业，将大有禅益。
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