绝配的搭档难有绝好的成果，本文主要内容关键词为：搭档论文,绝好论文,成果论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
多年前，我曾经做过一个项目。我领导着一个大团队，我们有一笔可观的经费。因为和John相处得非常愉快，我选择他做我的助手。我是个随性、热情、时不时冒出些新点子的人，John和我一样。团队的其他成员也喜欢和我们一起工作，大家有活力、有干劲，工作充满乐趣。而最终，这个项目纯粹是在糟蹋钱。问题在于，我与John都钻进了一味求新、求变的牛角尖，我们的组合彻底失败了。事后反省一下，失败似乎是可以预见的，我们的工作方式太相似了。事实上，看看那些能够在一起轻松工作的团队成员，团队中的个人彼此分享很多的共同点：背景、专业知识、兴趣、性格，合作起来自然很和谐。失败的原因呢？恰恰与传统智慧相反，绝配的搭档难有绝好的成果。
人际关系中，我们会被那些跟我们相似的人所吸引。心理学家证明，我们倾向于喜欢那些看上去跟我们相似的人。所以，我们身边往往包围着一群思考方式相近、性格相近的人。多年的项目经历告诉我，与太像自己的人搭档，最终可能导致灾难性的的后果。在那个项目之后的另一个项目，我吸取教训，找来了出色的流程管理者——Ray，他每天都在我面前强调当天的工作进度，逼迫我严格执行计划和预算，他的严格有时候让我很烦，觉得工作受到极大限制，但是他无动于衷，依然固我。
尽管最后我和Ray都烦透了对方，但不可否认，那个项目是我做过的最成功的项目之一。从这个项目中我明白了一个非常重要的道理：你最不喜欢的人或许是你最需要的人。和与自己相似的人在一起是人的天性，但为了获得成功，有时候你需要和不同的人共事。在你的身边，你需要补足你能力的人，需要能够照亮你盲点的人。当你解决一个棘手的问题时，与其找一个跟你想法相似的人，不如找个跟你意见相左的人。
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