专栏15：把脉“被检查”依赖症，本文主要内容关键词为：专栏论文,依赖症论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
随着企业的发展壮大，迎来的检查也逐渐频繁起来，不可忽视的是，一种并发的“被检查”依赖症开始蔓延。所谓的“被检查”依赖症，即随检查而动，它像一剂麻药，麻醉了检查的真实内涵，麻醉了企业的日常管理长效机制。产生的后果往往是：不检不知道，一检吓一跳。
第一副药：落实自查制度，先知先觉。柯林斯和波勒斯在《基业长青》一书中就指出：高瞻远瞩公司成功的秘诀，是基于一个简单的事实——预先控制及不断改善。项目本身是一项有序的技术管理工作，拥有自身的自查体系，这就需要将此有形的制度予以强化执行，在外界检查之前就能够对自身工作可能产生的问题进行预测和估计并采取有效整改措施，不要非到外界指出问题后，才“悔不当初”。
第二副药：正视检查效应，以检促建。项目在实施过程中，管理人员原本就因其庞大的工程量、复杂的工艺技术、苛刻的进度要求而焦头烂额， 因而放松认识，简单地认为检查仅是一个形式。如果没有检查，孤立地“埋头苦干”，未免不是“闭门造车”，处在危机四伏的“信号”当中而不觉。检查，恰能避免“只缘身在此山中”的缺陷，能发现问题，并给出合理的建议，从而推进工程管理水平的提升。
第三副药：回归日常管理，以静制动。检查是一个动态的随机考核，依赖症所体现的“临阵磨枪”只是围绕检查这个点来展开，从而忽略了评价体系这个面。即便因侥幸而蒙混过关，但未查出的问题不能掩盖日常管理的薄弱，下次检查必然又手忙脚乱。因为平时疏于管理，而导致检查疲于应付；反过来，因为检查整改，又阻碍了日常生产。如此就会形成恶性循环。
若服用这三副药，相信“被检查”依赖症药到病除。做好日常管理，365天始终如一，任凭你检查如何频繁，任凭你检查何其严格，我自岿然不动。
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