企业决策：知识说了算，本文主要内容关键词为：说了算论文,知识论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
以前，我国企业的决策主要是由政府主管部门的领导说了算。改制后，许多企业的决策权由局长转向了董事长，即大股东。
著名经济学家钟朋荣说，无论局长说了算，还是大股东或某些董事说了算，本质上都是权力说了算。其弊端是，有权者不一定有知、懂行，结果难免盲目决策。因此，企业的科学决策要解决的首要问题，即如何使决策者有知识、有信息；如何使有知识、有信息的人参与决策过程。
企改两权分离的过程，也就是所有者将其拥有的决策权向拥有知识和信息的经营者转让的过程。但事实上，经营者也不是拥有决策所需的所有知识。因此，如果将企业较多的决策权都集中于主要经营者，则经营者同样不全都是凭知识决策，而是部分凭知识决策，部分凭权利（经营权）决策。因此，为了使决策权与决策知识更好地相匹配，不仅要求所有者向经营者让权，还要求主要经营者向下级经营者和企业以外的有知识者放权和让权。
所有者和经营者转让决策权，实现权利与知识最佳结合的途径大致有以下几种：
一是请专家进董事会。这是所有者向知识拥有者转让决策的另一个重要方式；二是向下属放权；三是引入“外脑”。这是所有者和经营者实现权利与知识相结合的共同方式。企业的每一项重大决策都分解成若干种不同的咨询课题，分别由若干家专职的咨询机构承担。
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