吉列：阻碍对手不划算，本文主要内容关键词为：吉列论文,不划算论文,对手论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
吉列是世界上有名的剃须刀品牌，它最早开发出“买刀片送刀架”的安全剃须刀经营模式，并申请了专利。靠着这种销售模式，吉列公司一路高歌，发展迅猛。1921年，吉列的安全剃须刀专利期满了，这意味着吉列的刀架+刀片的组合模式别人也可以仿照着做。
此时，有一家名叫盖斯曼的公司生产出一种蓝色的钢片，明显比吉列刀片耐用。一开始，盖斯曼只是本着合作的目的提出邀请，希望吉列公司能并购它，让这种刀片更畅销一些。没有想到的是，吉列根本看不上这样的小公司，一口回绝了这样的合作。这种拒绝顿时让盖斯曼恼羞成怒。
为了证明自己的实力，盖斯曼也照着刀架+刀片的组合模式进行销售。因为刀片更耐用，所以没过多久，盖斯曼的产品在市场上就引起了爆炸式的反应，以至于这个剃须刀市场被它瓜分得非常厉害。
到这个时候，吉列才意识到这样的对手不能小觑。吸取教训之后，吉列连忙收购了这个盖斯曼公司。此后，只要觉得身边的对手有可能超过自己，吉列就疯狂收购。1948年，吉列收购了专门生产刮胡泡沫的杜尼家加用品公司；接下来，它又收购了首家研发和生产电动剃须刀的博朗公司。让人遗憾的是，收购博朗之后，吉列并没有与它联手共同发展电动剃须刀，而是采取压制的方法。归根到底，吉列收购对手的目的不是为了发展，而是为了保护畅销的手动剃须刀市场。
而此时，一家名叫飞利浦的公司正大肆发展电动剃须刀系列，并让产品畅销到各个国家，抢尽了风头。
2005年，当吉列被宝洁公司以570亿美元并购时，许多人表示惋惜，因为早在1999年，它的市值就达到了600亿美元。如果之前吉列能发展好电动剃须刀市场，那么宝洁收购它的价格将远远高于570亿。
正是因为本着“消灭对手，保护自己”的目的，吉列打击掉了一个又一个对手，让飞利浦有机可乘，也让宝洁占了个大便宜。它没有想到的是，一个对手倒下去，却有千万个对手站起来。阻碍对手的发展，却也间接地挡住了自己的脚步。这正是吉列最失算的地方。
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