WTO挑战中国品牌管理，本文主要内容关键词为：中国论文,品牌管理论文,WTO论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
ＷＴＯ对中国市场最直接的影响是市场的进一步开放，外资品牌进入中国市场的障碍大大减少，民族产业受到国家政策性保护的优势将渐渐丧失，大量外资品牌抢滩中国市场与中国民族品牌的争夺战，新的一轮高潮又将开始！
过去十多年，中外企业的市场大战，使国内民族品牌受到极大的冲击。在８０年代稍有知名度的民族品牌，不是被收购，就是被挤垮，即使残留下来的也惨淡经营，真正发展起来的极为有限。外资品牌如ＩＢＭ、ＳＯＮＹ、可口可乐等在中国市场取胜的一个重要的启示是，用先进的品牌营销策略与品牌管理技术抢占了中国行销的制高点。在这一方面，中国企业与之存在极大的差距，国内企业以价格战作为主要的竞争手段，这是一种较低层面的原始竞争手段，基本上是以牺牲利润为代价来占领市场。以家电为例，国内企业每年５００万台彩电销量带来的利润不及外资品牌５万台销量赢得的利润。
应对ＷＴＯ的挑战，中国企业缺什么？
中国企业要学会的是非价格竞争，学会品牌管理！
要懂得运用价格竞争以外的手段：
建立品牌战略思维，从而创造长期化的竞争优势实现持续发展。
从单纯的制造加工转向谋取附加值，创造更多利润支持企业的发展。
从短期竞争转向长期竞争，从国内市场转向全球，从低档市场竞争转向中高档市场竞争等。
要学会品牌管理：
建立对品牌的正确认识，领悟品牌的真谛，增强品牌营销的紧迫感。
选准品牌身份，建立品牌识别、定位、命好名、设计好品牌识别符号。
确立有效的品牌传播策略，加速品牌形象的建立。
找到品牌的真正对路的感觉，创造品牌的亲和力与吸引力。
学会顾客管理，加强沟通，建立从一而终的伙伴关系。
建立品牌评估体系，真正建立全方位的品牌资产。
国际成功品牌背后，都有一套科学的品牌管理体系的支持。建立科学的品牌营销体系，特别是品牌管理体系，是中国企业能否建立真正的强势品牌的关键，也是ＷＴＯ给中国企业带来的巨大挑战，是国内民族企业相当长的一段时间内必须面对的具有战略意义的课题！
本文来源: https://www.lw33.cn/article/55270951f4dae4f2771e02c5.html