华能澜沧江水电股份有限公司如美水电工程筹建处 西藏昌都 854500
摘要：本文通过对某施工单位在某地进行的水电工程建设项目为例，简单的探讨在水电工程建中项目管理的正确应用方式，以供参考。
关键词：水电站；建设项目；管理
前言
当前国内针对水电站建设项目管理在理论水平上与国际基本接轨，但个人认为，我国的在水电站建设项目管理水平的实践比较低，这是因为理论在实际应用过程中存在差异。本文通过对中小水电站建设中项目管理理论与具体施工项目相结合为例，分析针对在水电站建设项目施工阶段的进度控制措施、进度风险防范措施以及相关进度动态的控制措施。
一．案例分析
1．某水电站的工程概括
该水电站的库容与水位的关系表如下：
2）管理措施
针对地质条件问题，属于不可抗力因素，不是通过人为行动就能够影响其改变或发生概率的，因此对于这种风险该项工程不进行风险防范措施，主要的对策就是增加建设单位的投资以及延长工期等措施。
应对征地移民风险，有关的政府部门即作为移民征地工作的实施主体、责任主体以及工作主体。主要方式是与当地的政府沟通协调，在征地标准出现较大偏差时，为征地移民提供相应政策优惠，或者提高良好的居住环境作为补偿。
面对材料供应方面的风险，管理者要提高原材料供应风险的防范意识，在选择材料供应商时，特别是砂石料供应商，该项目选择了三个以上的砂石料供应商，避免出现供应商弄断而肆意调整材料价格影响施工进度。
三．结束语
本文通过对某水电站建设的施工概况、施工条件以及安全风险以及其在工程管理中的具体措施的描述，重点讨论水电站建设项目管理中所涉及到的施工进度计划管理以及风险评估和风险防范管理措施，以供参考。
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论文作者:杨飞
论文发表刊物:《基层建设》2016年10期
论文发表时间:2016/8/1
本文来源: https://www.lw33.cn/article/5aa3288d889c1093ce78b86d.html