老板和经理人的变数关系，本文主要内容关键词为：经理人论文,变数论文,老板论文,关系论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
刚改革开放的时候，我们常会把一些外国人见多不怪的事情拿来当大事谈论，包括男女在街上拥抱，女人穿暴露的衣服。这么多年下来，我们也见多不怪了。然而，中国现在发生的一些事情，我们见多不怪，而老外可就纳闷了。比如有些中国企业高层管理人集体出走，堂而皇之地在竞争对手那里另起炉灶，坦然地和新老板一起面对公众。老外可能会问一大堆问题，质疑他原来老板的为人，质疑该高管的职业道德，质疑新老板的为人，也质疑公众的麻木。但我们实在是见多不怪：不讲诚信的老板照样可以被社会接受，不讲诚信的经理人同样也可以找到新东家。
长期以来，我们关注中国企业里老板与职业经理人的关系，因为企业在成长的过程中，总会有一天要用到职业经理人。儿女多的老板可以多等几年，儿女少的只能更早地去用职业经理人。不过现在中国的职业经理人少，成功的就更少，原因之一是尴尬的等级观念。中国文化中存在着严重的等级观念。在企业里，如果我们不知道对方的等级，甚至都不知道如何去和他相处。但是，职业经理人却很难被纳入一个特定的等级中去。从在企业里的级别来看，老板和职业经理人的位势区别十分明显，不过老板又有求于职业经理人，他和职业经理人是一种契约关系。对老板来说，职业经理人为老板提供服务，以换取经济上的回报，另一方面，职业经理人又以下属的身份为其提供服务。
因此，对于老板来说，职业经理人既是业务上的合作伙伴，又是他的直接下属。然而，在中国文化里，对待自己的合作伙伴和自己的下属是完全不同的两种态度。老板一般会以职业经理人进入公司的时间为分界线调整自己对待他们的态度。在这些人入职之前，老板更多是把职业经理人当成合作伙伴，他们的关系较为平等，入职以后，他们就变成了上下级的关系。而这种上下级关系又是脆弱的，随时可以被解除。
另外一个相关的问题是，在西方企业里，由于上下级关系比较平等，做职业经理人是一个相对比较单纯的事情。在中国企业里就不同了，做职业经理人就是为老板打工，这个选择不仅意味着经理人要付出自己的知识和经验，同时还要付出自己的尊严以及自己上班和下班以后的全部时间。结果是，西方有大量的人为了过一个相对单纯、压力不大的生活，愿意选择做职业经理人。而我们的经理人则总想有一天自己当老板，因为给别人打工付出的太多。
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