学会织网捕鱼，本文主要内容关键词为：织网论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
一位西方经济学家阐述资本运营效率时，用了一个十分形象的比喻：“我们不是设想马上就得到很多鱼或直接用手去捕鱼，而是宁愿今天少捕一些鱼，节省出资本和劳动织好鱼网，然后用网捕鱼，以使明天能捕更多的鱼。”这比喻与中国古人“临渊羡鱼不如退而结网”的说法有异曲同工之妙。
“英国的发明，美国的样机，日本的商品”。战后的日本，深谙“织网捕鱼”的道理，在大量引进外国技术过程中，不是“直接捕鱼”，简单地仿造和使用，而是不惜耗用时间，花费十倍乃至几十倍的代价来吸收、消化、提升引进的技术，在消化吸收的基础上，最终将别人先进的技术、一流的科研成果，加以改造、改进，创出了独具风格、领先于世的产品，并建立起强大的技术开发网络，使战后的日本很快成为世界经济强国。
对于我们这个发展中国家来说，财力有限，与其事事从头搞起，不如像日本那样“反弹琵琶”，通过一系列的“织网捕鱼”，打牢基础，等待时机，然后“该出手时就出手”，不也照样“风光”于“市”吗？
遗憾的是，并不是所有经营者都深谙“织网捕鱼”的奥秘。即使产品“日薄西山”，也还在“小车不倒只管推”，什么技术开发，什么厂办科研机构，什么“生产一代，规划一代，研制一代，储备一代”，什么立足现在、瞅准将来、设计未来等等，对他们来说都是虚无缥缈的“海市蜃楼”，远不及开足马力、扩销超产立竿见影。有的企业“涉浅水捞鱼虾”，只顾跟着现实市场走，却不舍得花人力、物力、财力去调查需求，研究消费。如此一来，何谈以市场为导向组织生产经营，何谈“入深水得珍珠”？有的企业引进技术设备之后，不深入消化吸收，结果受制于别人，一流的设备产出三流的效益。凡此种种，都不合市场经济发展潮流，企业在这种狭隘的“经营观”指导下，永远也长不大，永远也难以发育成熟。
重视技术更新、产品开发，重视科研成果的转化，当摆上企业经营的重要位置。互联网开拓了我们的视野，作为一个企业经营者应善于察网知情，窥斑见豹，多办“先行春风”的实事，致力于夯实企业技术的基石、科研的基准、管理的基础、营销的基点。做到这些，要靠一种精神，一种像海尔人一贯倡导的“敬业报国、追求卓越”的企业精神。
面对市场经济的“海洋”，要敢于远离短期行为、舍弃眼前唾手可得的蝇头小利，潜心织好鱼网，去捕捉更多的大鱼。
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