企业家是重要的生产要素，本文主要内容关键词为：企业家论文,生产要素论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
管理作为一种生产要素，反映的是企业家的作用。在现代市场经济的竞争中，谁拥有企业家这种生产要素，谁珍惜企业家这种生产要素，谁能有效地发挥企业家这种生产要素，谁就能够在竞争中占有优势，就能够保持企业的生命与活力。
青岛双星集团职工代表大会作出决定，汪海总裁为该集团的“终身总裁”。从这个事件中，我们可以看出，青岛双星集团的职工在经历了若干年的实践以后，对企业家这一生产要素在企业经营中的重要作用有了切实的了解和认识，这也表现了职工对企业家生产要素的珍惜和爱护。这是这一事例最本质的意义。当然，职代会是否具有这种权利，应当通过什么样的程序来决定一个企业家在企业中的地位，这涉及到公司治理结构中的一些问题。今天，我们讨论这个问题，不在于这种决定是否符合公司治理结构，它反映出在国有企业改革中对企业家这种生产要素如何对待的问题。
企业经营的好坏，主要决定于能否有效地发挥企业家的作用，企业家是企业发展的首要因素。世界的经验证明了这一点，中国国有企业改革的实践也证明了这一点。中国转轨过程中企业家的形成、企业家作用的发挥，都有许多制度性、人为性的障碍。在这种背景下，类似汪海等企业家的形成是十分难能可贵的。当前的主要矛盾是要形成制度规定，从制度上保护企业家。例如，在２０年国企改革中形成了少数具有创业型的企业家，他们在企业起步、发展过程中做出了重大的贡献。企业下一步的发展同这些企业家的影响和作用又有着多方面的联系。在这种情况下，第一，如何通过建立合理的制度来承认和实现创业型企业家的价值，以从根本上避免“５９岁现象”。第二，如何使这些企业家能够同企业结成紧密的利益共同体，在他们的能力和条件都允许的情况下，继续发挥他们在企业发展中的重要作用。应当说，“５９岁现象”的产生正是从反面证实了解决这些问题的重要性和迫切性。汪海总裁也到了５９岁，在制度环境缺乏的条件下，职工们通过职代会来做出这一决定，力图打破国有企业人事制度的障碍，使得优秀的企业家在企业发展过程中继续发挥重要的作用。这个案例，很值得我们对国有企业的人事制度做出深刻的反思。
在国企改革中形成的这批企业家，是国家的重要财富。并且，这批企业家对自己所在的企业，有着特别深厚的情感，他们在６０岁以后，同样会在企业的进一步发展中发挥重要的作用，这说明，这些企业家尽管到了６０岁，但是他们还大有潜力可挖、大有作用可以发挥。为了有效发挥企业家的作用，为了国有企业的改革和发展，应当加快改革不合理的人事制度，并尽快建立和完善企业家的激励与约束机制。
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