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全国政协副秘书长、中国民(私)营经济研究会会长保育钧在“长三角地区友好商会企业文化与企业发展研讨会”上谈到企业文化建设时，强调民营企业要警惕“权谋文化”。他解释“权谋文化”攀的是权，颠覆的也是权，其结果必然是官商勾结。现在有些企业家学三国、学谋略，还把这说成是企业文化建设，这是种非正常的现象。经济学家钟朋荣说，企业文化是老板内心世界的放大，要提倡从产权领袖向精神领袖转变，把老板企业文化变为职工企业文化，多为员工考虑，员工才能多为企业考虑。
复旦大学企业管理系主任苏勇教授认为，“没有文化的企业，是愚蠢的企业，愚蠢的企业是没有竞争力的”。
南京大贺集团市场总监周蓓群认为，企业文化的形成，重要的是让企业的价值观在员工的大脑里扎下根，在行动上开花结果。上海铭源集团董事副总裁余惕君表示，中国私营企业尽管发展历史都不长，但一定要有争当“百年老店”的情怀。要牢牢树立奉献社会、实业兴国的社会责任感和历史使命感。当私营企业规模很小时，文化作用不明显，但随着私营企业的做大，企业文化的作用日趋重要。他说如果把企业比喻为一幢高楼，销售额、知名度是屋顶，团队、制度是围墙，那么企业文化则是地基，地基挖得深，围墙才会牢，屋顶才会高。
苏勇认为，重视企业文化建设，同当前企业所面临的激烈竞争格局有密切关系。他说中国的企业在经过了上世纪80年代“我做的出，你做不出”的产品竞争阶段和上世纪90年代“我做的到，你做不到”的服务竞争阶段后，已发展到“我做的好，你做不好”的文化竞争阶段。它的转变，考验的是一个企业是否具有优秀的综合管理能力，这就涉及到一个企业文化问题。在企业竞争中除了经济、技术因素外，企业管理最重要的就是企业文化。企业竞争到最后，比拼的就是企业内在文化。相对于国营企业而言，民营企业产权更为清晰、机制更为灵活。国企领导受制于行政任命，常易地做官，企业文化建设很难做到持续发展渗透。而民营企业家则可以主宰自己的命运，更有建立“百年老店”的可能性。
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