内部效益审计路径分析，本文主要内容关键词为：路径论文,效益论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
1、变更责任主体，从向经营者负责，变为向企业的所有
利益相关者负责。内部审计帮助组织增加价值的目标定位，
要求我们必须重新审视内部审计在组织中的地位和责任关
系，应该变向管理者负责为向所有利益相关者负责。审计人
员不仅要为委托者或授权人负责，还要为使用财务报表的第
三人负责。IIA 专业指导小组在讨论内部审计新定义时，大部
分指导小组成员希望内部审计人员应该把审计信息传达给
审计委员会、组织的管理层和其他股东。这在一定程度上突
出了审计结论信息使用者的主导性地位。
2、拓展审计范围，从局部到整体。内部审计目标的改变，
意味着内部审计的职能已经从局部扩展到企业整体，它不再
仅仅局限于协助组织成员，而是提高到帮助组织实现整体目
标，使内部审计成为组织成功的关键因素和更有机会创造价
值的核心程序之一。为此，要实现内部审计范围的展拓，从财
务审计到内部效益审计、风险管理审计和治理程序审计。
3、提升审计功能，从保证到咨询服务。内部审计不应忽
略提供专家的保证与咨询等工作内容，以符合组织对于内部
审计治理功能的强烈要求。“附加价值”已成为组织的重心，
组织的各作业必须有其价值，内部审计人员当然不可忽略这
样的趋势。将附加价值纳入新的定义之中，将为内部审计注入新的活力。
4、延伸审计内容，从内部控制审计到战略审计。应增加
价值的需要，内部审计必须将其内容延展到战略审计方面。
内部审计机构就应承担起向战略设计者反馈真实信息的责
任和义务，传递可靠信息给董事会。传递可靠信息需要经过
两个主要途径：第一是在行使传统意义上的审计监督职责之
时，内部审计人员通过检查战略决策的执行情况反映其中存
在的问题，以供董事会在进行新的决策时作为参考之标准；
第二，内部审计人员以顾问和参谋的身份参与到公司的战略
决策过程之中，通过对董事会的战略决策过程的监督，直接
对公司战略提出可行的建议，以增加战略决策过程的可行性
实施战略审计，不影响企业内部审计的独立性，原因是
我们已经界定了企业内部审计在企业经营管理中的地位：为
企业进行咨询和服务。因此，站在这一角度实施战略审计，客
观上要求企业内部审计人员一定要把握好介入的深度，他们
可以在企业的战略设计过程中提出参谋性的建议，但不能直
接参与决策。
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