网络化就等于全球化？，本文主要内容关键词为：就等于论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
很多人都把网络视为一种全球化的象征，理由是借此可以不受限制地与任何人联系，是条快速信道。这固然没有错，但如果由此推论：所有网络化企业就绝对是全球化企业，那就是一种迷信了。
对企业来说，网络确实是加速全球化经销的利器，但重要的是它带来变动的思维。因此，要跨入全球化企业的门槛，已超越规模和区域，重点在于经营模式和产品概念。
要创造这种价值，重点不在于网络系统、组织的各项流程及组织架构，而是要改变组织中的人。
换句话说，全球化企业要领导变革，核心是改变企业内的所有人。从改变人的思想开始，由思想改变进而使其行为态度改变，行为态度改变后再改变其工作方式，并进而改变生活方式。
有很多人都说网络是泡沫，但笔者认为网络经济绝不是泡沫经济。虚拟世界与现实世界同
样面临赚钱的问题，而两个世界里赚钱的方法是不一样的，如果我们有清醒的认识，就不会陷在经济的泡沫里。
在实体世界里，我们在某个地方开一家店，虽然没做广告，但人来人往，加上口碑相传，自然会有人走进店里买东西。但仅以网络作跨地域门槛的经营，除非你最具知名度，在任何入口网站都有链接，否则就很难让人走进店里买东西。
网络的顾客量虽大，但一来不是所有人都是你要的顾客，二来想要的顾客又不知道你是谁。所以就应该比实体世界更重视顾客关系管理。另外，在“网海”中你还要有自己的核心专长，在你的领域里排名第一或第二，这样大家都要和你做生意，这个生意才会大。
最后还必须强调：一个真正全球化的企业，必然是虚拟与实体结合的结果。要清楚顾客在哪里、他有什么独特的个人嗜好，和别人做不一样的事，做不同的产品，产品订单生命周期中所牵涉到的活动都有完善的配套、精密的设计筹划与执行能力，这样才不会成为网络泡沫的受害者。
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