惠普合并康柏：品牌构筑新实力，本文主要内容关键词为：康柏论文,惠普论文,实力论文,品牌论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
在ＰＣ产业迈入二十周年之际，曾在业界引领风骚的美国科技大厂惠普（ＨＰ）与计算机巨人康柏（Ｃｏｍｐａｑ）决定合并，成为“全球科技领导者”。惠普将以约２５０亿美元的股票收购康柏，预期合并利益每年达８７０亿美元。这两个巨人的联手，对国内的计算机企业有什么启示呢？
无可讳言，惠普足以并购康柏，优势是在它的科技研发，而两家共有的特色是品牌。因为就制造技术而言，两家均用委托代工，也就是利用各种ＯＥＭ、ＯＤＭ厂商一起快速、低成本地使用量身制造的能力，将惠普或康柏的产品销向世界各地。
它们卖的就是品牌，是具有高附加值的资产。形象好的品牌，可能代表了相同或较低的成本，却可以获得较高的收益。同时，自创品牌的过程，更能锻炼企业的研发及市场感应能力，使其整体竞争力得以提高。但从投入来说，品牌经营、科技研发必须有很高的投入，这对中小企业而言并非一蹴可及。
以国内企业为例，国内的厂商从ＯＥＭ、ＯＤＭ进入自我产品研发阶段（ＯＢＭ），也就是所谓“后向整合”的发展过程中，所面临的就是这个瓶颈。
因此，最好的方式就是“借力使力———并购具有世界知名品牌的厂商”。
这个观点早在１９９８年就有专家提出过。因为国内的一些企业长期以来一直在为某家世界级的个人计算机大厂做ＯＥＭ、ＯＤＭ式的“打工”，产品的产量和质量都得到高度肯定，所以当时就有专家说：“现在我们或许还只被定位成一个具有制造能力的企业，但当我们的制造价值更高、更重要时，或许就有能力买下这家世界级个人计算机大厂的品牌。”
在全球化竞争的时代，品牌的价值不可低估，当制造能力、技术都达到巅峰时，品牌的价值就会依赖制造的价值。这是个很好的机会，而如何创造出“制造而后并购”的领导价值，我想这应该是所有国内企业的努力目标之一。
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