专栏7 “三个和尚”新说，本文主要内容关键词为：和尚论文,专栏论文,新说论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
“三个和尚”的故事相信大家早已耳熟能详，现在流传的是“三个和尚”的新说，即一个和尚挑水吃；第二个和尚设法激励第一个和尚努力挑水，水挑的多，能吃上好饭好菜，挑的少就吃稀饭；第三个和尚去寻找水源，打井或引水入庙内。
老版本的“三个和尚”主要是告诫我们一人完全能做好的事情安排多个人去做反而不一定能把事情做得更好，一个部门能胜任的工作如果安排多个部门去管理情况可能会更糟。多个部门共同管理往往会出现互相推卸责任的现象。在企业管理中，多头管理也容易造成放任自流的状况。
对于“三个和尚”的新说，笔者主要有以下三点体会：蕴含了观念创新、制度创新、管理创新和技术创新的新思想，不满足于落后的生产方式；体现了各尽所能、按劳分配、多劳多得的分配原则；通过激励，提高了工作效率。创新就是财富，创新就是生产力。施工企业是否能从中得到有益的思索，从而提高施工企业的管理水平和技术创新呢？笔者认为是完全可以的，也是完全有必要的。
目前，我们施工企业面临的是僧多粥少的建筑市场，市场竞争非常激烈，盈利空间很小，加上工程拖欠款的拖累，已到了微利甚至是无利可图的状况。我们施工企业只有一条出路，那就是通过观念创新、体制创新、管理创新和技术创新提高施工企业的综合管理能力，从而提升企业的盈利水平。
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