面对WTO我国商业连锁企业发展战略与对策，本文主要内容关键词为：对策论文,企业发展战略论文,我国论文,商业论文,WTO论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
中国在今年加入WTO，让我们真真切切感受到群狼真的来了。继10年前法国的家乐福，日本的八佰伴、华堂、7-11，德国的麦德龙，马来西亚的百盛等外资商业先后闯进国内商业流通领域之后，在我国即将加入WTO之前又有一大批世界商业巨头来中国淘金。如法国的欧尚连锁超市、美国最大的玩具连锁店翻斗城等，其中以全球500强排名第二的企业，世界上最大的连锁超市集团沃尔玛进入中国最为抢眼。沃尔玛集团目前在世界各国建有4000多家连锁分店，去年销售额为1650亿美元，为当年中国销售排名前50位的商业企业销售总额的14倍，可见其商业巨无霸的风采。沃尔玛自在深圳创业5年以来，又陆续在内地各城市开店14家，如今又准备北上在京开设5家分店。第一家店选址在三环附近，规模万米以上。沃尔玛正是靠着“天天平价”、“一站式购物”等理念和仓储式、会员制营运方式奠定了其零售王国的基石。它的进入必将给北京商业、连锁超市行业带来一场新的、巨大的地震。
面对中国35000多亿的消费市场，已有30多个国家、300多家外资商业、连锁企业独资、或合资在国内广泛布点开店，另外还有众多零售业巨头虎视耽耽地盯着中国这块全球最大的消费市场。他们有的在积极准备，广泛考查，悄悄摸底，有的“干脆拿着钱站在中国的大门口守着，只等法制一健全就争取控股权进入中国”。未来两三年将是外资商业进军北京、进军中国的高峰。
外资商业进入中国有着先天的优势，他们凭借先进的经营理念、多业态的销售形式、巨大的营销规模、雄厚的资金、先进的技术手段和精良的设备、系列化的服务、灵活的机制和完善的管理等，使得国内市场的竞争愈发残酷和惨烈。
外资商业进入中国的同时对国内商业连锁业的发展造成了巨大冲击，使我国传统的商业、连锁超市经营面临严峻的竞争和挑战。其问题和差距表现在：一是小作坊经营方式规模较小，二是融资无方、资金短缺，三是管理技术手段和设备落后，四是营销业态形式单一，五是缺乏配套的系列化信用服务，六是企业素质和员工素质普遍偏低，七是缺乏经营领域的扩充和纵深，八是观念保守、意识落后、过分传统、缺乏创新，九是缺少灵活的激励机制和用人体制，十是缺少完善的规章制度、管理混乱。
面对外资的进入和来自各方面的竞争和压力，我国商业连锁企业只有长则5年、短则3年的适应调整期，充分认识上述问题、迅速制定可行的战略与对策，及时采取必要的应对措施已成为商业连锁企业保生存、求发展的当务之急。
本文来源: https://www.lw33.cn/article/88d4a8858a7369aa2814655a.html