专栏18：项目需“精耕细作”，本文主要内容关键词为：精耕细作论文,专栏论文,项目论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
每一个项目、项目部都是我们的生产单位，是我们的利润细胞，只有项目、项目部的盈利能力增强了，才会带来企业的产值及利润率的提高，所以建筑企业的盈利点在项目，那么项目的盈利点何在呢？
首先，提高盈利能力不能靠项目进行广种薄收。目前建筑业多数企业仍属于粗放型管理，只顾眼前小利靠转包、挂靠的企业比比皆是，有的公司设立有专门的部门收纳挂靠队伍，也有的公司不顾自身专业资质的限制，有机会就吃一口。这种或挂靠或转包的大小通吃的做法实际上得不偿失，不仅浪费了单位有限的人力、财力资源，增加了管理成本，也加大了管理风险。相当多的挂靠项目根本不在被挂靠单位的控制之下，比如工程款收付或者信息化管理等管理手段就很难触及到这样的项目或项目部。
其次，建筑施工项目的盈利点在“细作”。建筑业的劳动力密集、技术含量低的特点使我们不得不向管理要效益，精打细算才能过上好日子。项目部应在开工前有预算，过程当中有核算，最后有决算，就要像一个过日子的主妇一样，精打细算，对已发生的成本进行合理性分析，及时掌握在施工过程中的浪费现象及不合理性开支。并且，为了不留死角，达到全面预算管理的要求，对挂靠队伍可以派驻自己的项目经理及财务人员，将不可控风险变为可控因素。
企业要不断发展，不断提升管理水平，只有去适应市场的管理需要才能在未来的市场中保持不败，才能具备持续的竞争优势。
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