专栏30：管好企业的供应链，本文主要内容关键词为：供应链论文,管好论文,专栏论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
中国加入WTO以后，我国的制造业企业面对全球竞争加剧、客户要求以及能否获得原材料的不可预测性等一系列挑战，被迫采取新的生产过程并实施不同的协同产品商务经营战略。广大的制造商意识到必须提高整个供应链的管理水平，从快速交货以及缩短从产品订购到支付款项的周转时间为目标，以提高企业的核心竞争力。供应链管理因此应运而生。
供应链管理与物流管理有着十分密切的关系。供应链管理是由物流管理发展而来的，但是供应链管理已经超出了物流管理的范围。有学者将供应链管理的演化分为四个阶段：第一是仓储与运输，第二是总成本管理，第三是物流一体化管理，第四是供应链管理。
物流一体化管理是将企业内部的物流活动和战略同供应链上贸易伙伴的物流活动和战略进行集成，以增进整个渠道的顾客服务和降低总成本。而供应链管理的核心是通过供应链上贸易伙伴的密切合作来获得潜在竞争优势。物流是为了满足顾客需求，对来源点到使用点的货物、服务及相关信息的有效率、有效益的活动和储存，进行计划、执行与控制的供应链过程的一部分。可见，物流管理的战略导向是顾客需求，物流是供应链过程的一部分。
物流一体化将物流视为获取最大内部战略优势的资源，而供应链管理则以物流运作的一体化为基础，来创建“虚拟组织”，它超越渠道界限，将所有的核心竞争能力联结在一起，以便使所有的供应渠道都来探求获得竞争优势的未知领域。
我们可以看到，供应链管理的产生有着一定的经济学和管理学动因。它与物流管理、战略管理、营销管理和业务流程重组等有着十分密切的内在联系。供应链管理的产生是许多管理学的思想和方法相互渗透、相互融合的结果。但供应链管理绝不是这些管理学的内容的叠加，它需要从一个全新的角度考察和理解。
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