专栏9：杜绝“能者多劳”，本文主要内容关键词为：能者多劳论文,杜绝论文,专栏论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
有人说应该给予有品德有能力的员工尽量发挥的机会，这是必须的。但是我不提倡他们过多的做事。
何为过多的做事？一个团队里面，他的能力很强，他把大部分的事情都做了，其他能力稍弱的员工的工作相对少了。长远来说，这不利公司的整体发展。对于这一类的员工，一开始为了表明自己的能力，他这么做，没有问题，不然公司也不会发现他是个人才。但之后，他只要在自己的岗位上做好自己的事就行了。我会很肯定地告诉他，我认可他的能力了，他不再需要通过多做事来向我表明，只要公司有发展的机会，我会想到他的。
一个团队里，有人能力强，有人能力弱，这很正常。能力强的人多做事，也算整体完成了任务，但是久而久之一个团队对他的依赖性就会越来越强，不利于其他人的成长。我常常会对这一类员工说：“你要懂得把工作分给别人，如果你有多余的精力，你可以告诉别人怎么去做，是引导而不是代劳。不然害了他们，害了公司，也累倒自己。”
我最看重一个人的学习能力，一个人可以没有能力，但是不能没有学习的态度和能力。我每周开例会，会上每一位员工都要聊一个与自己工作相关的话题，可以提出问题，也可以分享经验。如果事情都让别人做了，他们怎么发现问题，如何提升自己？
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