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不团结就是力量_团结就是力量论文

不团结就是力量,本文主要内容关键词为:团结论文,力量论文,此文献不代表本站观点,内容供学术参考,文章仅供参考阅读下载。

过去我一向视组织内的矛盾与争执为罪恶,极力去防止。但经过一次争论之后,我彻底体会“不团结就是力量”的道理。

我开始进行“不团结就是力量”的工作思考:组织内一单位独大是麻烦的,要设法培养第二个单位壮大,让两单位竞争。组织内一人独大是麻烦的,要有接班计划,要培养足以抗衡的人。我终于懂了许多工作者常常觉得他们在玩两手游戏,让两个部属互相竞争、互相制衡,虽然这可能是内斗、内耗,但却是职场中最常见的现象。

“不团结就是力量”可以从组织设计与流程规划中产生制衡,这是近代企业经营的重要逻辑。还可以扩大到产品线的内部竞争,我就是信奉内部竞争的人,许多单位可能做相同的产品,我不给任何政策指导,让强者从市场中胜出。

我还发觉“不团结就是力量”其实也是另一种专业主义,因为每一个工作、职位,都有专业,都有坚持。因此难免与其他单位产生争执,而放弃专业,就可以妥协、和谐,但这是烂好人,不团结其实是组织的常态。

这一课我学得团队和谐以外的另一种思考与力量。

一言堂是不好的,意见一致也是不好的,不同的声音、不同的价值、不同的观点,代表对抗,代表另类思考,代表第二意见,每个人都需要学会不能只有单向的想法,也要容许不同的意见,这是民主的真理,也是人生的真理。我们的公司是个大集团,大集团强调内稽内控,强调制衡。作为一个高层主管,我曾经视内控单位为“仇寇”,视他们为扰局的单位,一直到我出了一些麻烦,而内控单位的“扰局”发生作用,我才认同制衡,我开始体会永续经营与制衡的关系。

一个人的自我平衡很重要,要积极,也要保守,要培养核心能力,也要有多元思考,这是一个人内部的“不团结就是力量”。

本文来源: https://www.lw33.cn/article/923b5fb662194608c5fe2f3e.html