防止管理中的“跑冒滴漏”，本文主要内容关键词为：跑冒滴漏论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
企业管理是一个系统也是一个过程，涉及到每一个制度、每一环节、每道工序以及每个指令等，而这些又都要由员工去实施或执行。管理系统过程中的任何一项工作不到位，都会影响企业整体的管理质量和效果。因此必须实施规范化管理。
实施规范化管理巧借生产中的“跑冒滴漏”思想，治理企业管理中存在的“跑冒滴漏”，是值得探讨的问题。
“跑”在管理不到位的企业里，有人和事不受管理制度的约束或控制，相当于“跑”；人为破坏制度或不执行制度出无人监管，不按管理制度的要求去办，不按规范的操作程序执行等事例或事件，也相当于“跑”。
“冒”在企业管理中，是指管理制度的深度是否适应企业。企业管理制度有个随企业发展和人员素质变化而相应变化的问题，即制度的适用性，该调整时没调整。表现的形式就是制度管过头，或者管得不够，该紧的制度没有紧，该宽的制度没有松。
“滴”是指企业管理中，两项工作的衔接不好相当于“滴”。工作是按程序衔接的，衔接之间是有控制环节的，这里就有可能出现前后工序衔接不好的问题。所以抓好关键环节控制点就成为企业管理中的一个重要问题。抓好责任到位和控制环节，能避免和减少互相推诿、责任不清、奖罚不明等不良现象。
“漏”一般是指管理制度没有健全，存在管理盲点。有些事物没人管，有些该有的程序没有制定出来，有些发布的工作制度、程序、标准、规范以及工作计划没人去实施，也没人去督导检查，没有落实到位，这些都意味着“漏”。
防止企业管理的“跑冒滴漏”基本做法是，在管理制度的制定、发布、实施等过程中，加强规范
性管理，尤其是在实施规范性管理制度的过程中，可把重点放在制度的执行、检查落实等方面，并将自检和互检结合起来。企业管理的“跑冒滴漏”现象，一旦发生，马上解决或调整，让每个环节都在不增加管理成本的情况下规范运转。
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