高绩效文化六大关键特征，本文主要内容关键词为：高绩效论文,特征论文,关键论文,文化论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
制定决策并付诸实施的领导几乎总能比竞争对手交出更漂亮的财务业绩。决策有效性和企业绩效之间存在关联，贝恩公司的研究与经验证实了这种关联。以决策为中心的企业的关键特点是，在整个组织内孕育伟大决策并付诸执行的企业文化。
企业文化为人们的日常行为提供准则，是没有其他人在场的时候自己的表现。在高绩效企业文化中，每个人都自然而然地认为，快速有效地做出决策并执行是他们每天应尽的重要职责。他们做出决策然后采取行动，不让组织架构方面的障碍挡道。贝恩公司研究表明，拥有高绩效文化的公司增长比普通公司快20％，在综合评估决策效果方面，比其他公司好50％。
人们总是以为所有的高绩效企业文化都相差无几，但实际并非如此。每种企业文化都有其独特的个性与灵魂，体现企业传承并与企业战略一致。这样的文化在员工和公司之间建立了一根强大的精神纽带。
贝恩研究发现，几乎每种高绩效文化都具有六大关键特性：
●员工志向高远，他们骨子里不安于现状，他们知道什么是胜利。
●员工关注客户和竞争对手，而非政治斗争或势力。
●员工向主人翁一样思考和行动，他们对公司的整体业绩负责，而不只是负责自己部门的业绩。
●员工注重实际行动，难以忍受没完没了的官僚作风的争论。
●员工支持团队并奖励团队成员，同时鼓励每个人都表现出真实的、最好的自己。
●员工勇于改变与创新，不让自己囿于传统。
正是这些特性促进了迅速有效地决策制定与执行。如果你志向高远，就必须挑战自己，大胆地做出决定并立即实行。如果你关注客户和竞争对手而非公司政治，就可能制定出利于公司业务的最佳决策。
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