旅游战略联盟高失败率的原因解析，本文主要内容关键词为：战略联盟论文,原因论文,失败率论文,旅游论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
全球经济一体化的加剧，使企业战略目标的实现途径由完全竞争转向企业间的“竞争+合作”，战略联盟伴随着这种潮流而蓬勃兴起，很多旅游企业也开始选择长期协作关系的战略联盟形式作为变革的战略选择，然而联盟目前出现的高失败率使得旅游企业在加入联盟之前必须对战略联盟这种风险与机遇并存的制度安排有一个深入的了解，认识导致其失败的关键因素。
作者运用资源基础理论、交易费用理论与博弈论，从不同视角对影响旅游联盟成败的因素进行剖析。一、动机成因：联盟中存在着的“零和”指导思想，其思想认为联盟所能够创造的价值蛋糕看成是固定大小的，联盟成员间的利益分配是此消彼长的关系，而联盟成立的初衷应该是“正和”思想，即通过良好的沟通而信任，进而分享特权性信息进行互补式的和所作，产生协同作用，将所创造的价值蛋糕做大，再根据联盟协议进行进行内部分配。二、制度成因：联盟签订的契约由于联盟成员的有限理性和未来事件的不确定性，以及交易费用的存在、信息的非对称性和语言的模糊性等存在着不完全性。三、联盟形式与内容：旅游业有着很强的关联性和敏感性，未来事件的复杂性和不确定性从多个方面直接或间接影响着旅游业的稳定性，从而影响旅游企业的经营绩效。四、环境的不确定性：旅游业由于外界环境的敏感性以及由于自身较长的产业链条而具有的关联性，使其对环境的变化尤其敏感。五、成败的评判标准：旅游企业旅游产品的供给是随着旅游需求而发生变化，结盟的。战略联盟呈现出阶段性或者时限性的特征。对联盟的终结成败标准不在于联盟是否持续，而在于其是否达到了或正在努力达到结盟目标。六、部分联盟成员战略的更改：随时间的推移和战略环境的变化，当其中的联盟成员由于在联盟中的学习而获得了结盟伙伴的特长，弥补了自己结盟之初的不足，这时候他的战略就会发生变化，联盟存在的基础就发生了动摇。
作者最后总结认为，旅游产品在空间上的不可转移型、生产和消费的同时性、时间上的不可储存性、较大的产业关联度、对环境有较高的敏感性，这一系列自身特点决定了旅游企业在今后相当长的时期内，仍然会以大量的战略联盟为制度安排，组织合作企业间关系。因而，如果要采取战略联盟作为企业间的组织形式，旅游企业就需要尽可能的规避这些导致联盟失败的主要诱因，这样，战略联盟才会起到应有的作用。
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