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把企业当“老婆”，不许别人碰。这是一德企总裁陈俊反思民企时概括的当前创业者的心态之一。陈俊认为，这种心态正在制约国内民企的发展。
民企虽姓“民”，作为企业，它同样不是夫妻店。夫妻店可以老婆管账本，老公管进货，肥水不流外人田，所有利润自家得。而企业，要想做大，“不许别人碰”就行不通。夫妻店的主人是夫妻，夫妻间可以眉目传情，关门缠绵，可以一切尽在不言中；而企业，必须有一整套的民主公开秩序，与谁牵手，与谁拥抱，都要从企业的目标出发，从全体职工的利益出发，寻求手段更要思考企业的核心竞争力。企业中充满着血缘的家庭文化，势必不利于现代化管理机制的生成。
感情好的夫妻，总是把对方看成是世界上最好的，拥有她(他)就够了，谁碰她(他)就跟他(她)没完。爱情的专一是值得称道的，越是粘乎、热乎、爱得死去活来的人越是“鼠目寸光”，全然不见外面精彩的世界和令人眼花缭乱的帅哥靓妹。再看那夫妻店，店堂不大，小本经营，心安理得，乐在其中。作为企业，鼠目寸光、只求安稳必然稳不住，不断挑战才能求生存求发展。依陈俊的观点，则是“挑战不可能”，要“在别人看不见的时候看得见，在别人看不懂的时候看得懂”。这不仅需要一种眼光，更需要一种胸怀，一种思想。
朱镕基在接受欧洲中小企业奖时，盛赞德国前总理施罗德“胸怀非常的宽广，思想非常的豁达。”政治家要豁达，企业家同样要豁达。国有大企业需要胸怀，民营中小企业同样要有胸怀。裙带政治不可能造就大批国家栋梁，不许别人碰的家族经济也难以适应现代市场竞争机制。书记的儿子未必是当书记的料，总裁的老婆也许只做贤内助更有利于企业甩开膀子。“利益均沾”是个普遍法则，不让别人沾边，难免被别人挤到一边。
世界经济一体化，先进的管理理念作为一种“优质资源”，民企的朋友也完全有理由“共享”。朱镕基曾不止一次地讲到，不管是国有企业还是民营企业，“如果没有先进的管理理念、现代化的管理机制、管理方法、管理手段，企业是搞不好的。”那种把企业当“老婆”的管理理念，自然不能说是先进的。第一个到深圳投资的泰国正大集团总裁，把自己的儿子推到风口浪尖、而把外面的人才引进来高就，凭这种胸襟，企业只会越做越大。
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